Tự Động Hóa Doanh Nghiệp là gì?
Bản chất là con người làm việc tự động. Con người muốn vận hành tự động thì dẫn tới là chia quyền lợi, tự động(Hệ vận hành).
Nhưng nếu chia quyền lợi tự động mà họ lại không biết việc họ làm thì cuối cùng họ phải chủ động biết việc mình phải làm(Hệ tư duy).
Rất nhiều DN chia quyền chức tiền trách nhiệm mà họ vẫn không vận hành được bởi họ không đủ tư duy vận hành tự động, dẫn đến là mình bổ nhiệm nhưng vẫn phải xuống hỗ trợ họ.
Vậy làm thế nào để có hệ thống vận hành tự động thì chúng ta phải xuất hiện câu chuyện các cấp lãnh đạo hay lãnh đạo cấp trung phải có tư duy vận hành tự động.
Vậy muốn lãnh đạo cấp trung vận hành tự động được thì họ phải là ai? Họ là HĐQT, CEO, trưởng phòng KD, trưởng phòng tài chính, nhân sự, tài chính...
Tất cả vị trí này đều phải vận hành tự động, nhưng để tự động được họ cần được đào tạo huấn luyện về tư duy làm việc, đào tạo về cách lập kế hoạch, cách quản lý hệ thống, phương pháp đào tạo cho nhân viên, xây dựng chính sách lương thưởng...
Vậy nếu họ được đào tạo hết thì họ sẽ biết cách tự động xây dựng được kế hoạch và chuyển giao được xuống cho nhân viên và hỗ trợ nhân viên biết cách tự động và trở thành doanh nghiệp vận hành tự động. Cuối cùng các cấp trung phải được đào tạo, nhưng nếu cho họ đi học thì có nguy cơ bị mất người nếu họ giỏi, nếu không cho đi học thì họ cứ ngu vậy 1 mình mình làm thì sao tự động được.
Vậy lựa chọn đi. Hãy đào tạo họ, nhưng nếu đào tạo họ thì mình mất tiền xong họ đi thì sao? Để đào tạo huấn luyện như này thì bài toán đặt ra là bọn tôi xây dựng phương pháp học On – Off, nghĩa là các anh chị mua 5 user cho 6 vị trí này về và cho tất cả các vị trí này cùng học, học lẫn của nhau để có cùng được hệ tư duy để biết được những cái khó cái khổ của các bộ phận khác, vị trí khác. Sau khi học On-Off thì 6 người đi học là trở thành 1 tổ tư vấn cho chính doanh nghiệp của mình, bản chất ông tư vấn đến cũng chỉ là xây dựng hệ thống luật chơi, cùng với 6 đồng chí cấp trung để xây dựng lại toàn bộ luồng công việc BSC, hệ thống chiến lược, cơ cấu tổ chức, mô tả công việc, chính sách chia lương thưởng, cách lập kế hoạch, cách đo đếm xây dựng KPIs, quản trị hệ thống... Bản chất 6 ông này chính là tổ tư vấn về tất cả các vấn đề trên và bản chất 6 ông này thì lại là 6 ông lãnh đạo cấp cao và trung thì ông ý tạo ra hệ vận hành tự động thì CEO và chủ tịch HĐQT chúng ta sẽ thoát ra khỏi và 2 anh sẽ là chủ tịch hội đồng khoa học và phó chủ tịch thường trực, 4 anh em làm trực tiếp là Giám Đốc Sản Xuất, Nhân sự, Tài Chính, Kinh Doanh. Họ là những cán bộ tuyệt vời nhất cùng hệ tư duy với mình để tạo ra 1 cách vận hành tự động để họ cùng hệ tư duy với mình, cùng hệ tư duy với chính họ, với đồng đội của họ và họ mang những tư duy ấy setup xuống nhân viên và nhân viên cũng vận hành tự động để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp rõ nét. Như vậy các anh/chị có thể chọn một gói học On-Off để mang lại giá trị cho doanh nghiệp và tất cả các khóa học On-Off này chỉ có 180 triệu thôi nhưng mà các anh chị mời tôi 1 ngày đã mất trăm triệu rồi. Mà tư vấn 1 doanh nghiệp mất từ 3-5 ngày thế là mất 300 – 500 triệu mà k hiệu quả bằng cách này. Cho nên tôi nghĩ cách có thể đi nhanh hiệu quả cho DN mà họ k bị phụ thuộc vào tôi thì bài toán đó là bài toán khó và tôi đã giải được bài toán này.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Website: https://hochiminh.ceovietnam.vn
Hotline: 0976776622
Hotline: 0976776622
Địa chỉ: Toà nhà CEO Việt Nam, Số 62/4 Khúc Thừa Dụ, Cầu Giấy, Hà Nội
Tòa nhà Business One, 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội
Tầng 3, Cao ốc Tuổi Trẻ, 60A Hoàng Văn Thụ, Quận Phú Nhuận, TP.Hồ Chí Minh
Nhận xét
Đăng nhận xét