Học Viện Ceo Việt Nam

Vai trò trách nhiệm của CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành của Doanh Nghiệp Giám Đốc Điều Hành cần làm gì để xứng với vai trò của một nhà ceo quản trị 1, Xây dựng chiến lược của Doanh Nghiệp -  CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành xây dựng chiến lược quản trị doanh nghiệp theo định hướng của hội đồng quản trị của doanh nghiệp CEO Quản trị nhận Input từ hội đồng quản trị của doanh nghiệp (HĐQT) là số tiền đầu tư và tỷ suất lợi nhuận mong muốn. HĐQT sẽ thậm định lạ chiến lược của doanh nghiệp do CEO đề ra. Ví dụ: HĐQT công ty A muốn đầu tư 500 tỷ vào ngành A' của công ty A, mong muốn lợi nhuận 20%/năm từ năm thứ hai. 2, Xây dựng bảng dòng tiền CCSC của doanh nghiệp. Sau khi CEO bảo vệ chiến lược với HĐQT thành công, CEO sẽ ngồi lại với giám đốc kinh doanh, giám đốc nhân sự, giám đốc tài chính, giám đốc sản xuất (nếu có) và các trưởng bộ phận để xây dựng bảng dòng tiền của doanh nghiệp (CCSC)  Bảng dòng tiền CCSC ( Control Centre System of Company)     "...

Chuyển giao bộ công cụ vận hành KD chuyên nghiệp cho Giám Đốc Kinh Doanh - CCO để biến bạn thành nhà xây dựng hệ thống và nhân viên trở thành các chiến binh - Chương trình mang tên- Chương trình chuyển giao Giám đốc kinh doanh 4.0 Mỗi một nhân sự để trở thành chiến binh bạn phải làm được 3 việc 1. xây dựng hạn mức tc để khoán ( Khoán trong phòng KD, khác CEO cả công ty ) 2. Thẩm định được năng lực nâhn sự để khoán 3. bộ đo lường kiểm soát chi tiết để khoán Hỡi các GDKD hãy ngừng bàn hàng đó ko phải việc của bạn . Việc của bạn là tạo ra một hệ thống bán hàng chuyên nghiệp. Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trinh-huan-luyen-giam-doc-kinh-doanh-moi.html Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trinh-huan-luyen-giam-doc-kinh-doanh-moi.html   Giám Đốc Kinh Doanh - CCO  :Tham khảo thêm tại đây nhé ----------------------------------------------...

4 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Nếu Anh/Chị không biết hoặc định vị sai vị trí doanh nghiệp mình trên biểu đồ phát triển doanh nghiệp, thì các anh chị đã tự giết chết doanh nghiệp của mình rồi. Vì sao tôi lại nói như thế? Ví dụ đơn giản: Một đứa trẻ đang trong giai đoạn tập đi mà bắt nó vác bao xi măng thì tức là hại nó; hoặc một thanh niên đã trưởng thành nhưng không cho anh ta làm gì, chỉ cho uống sữa thì giết chết thanh niên đó. Tương tự, Anh Chị cũng cần Doanh nghiệp mình đang trong giai đoạn uống sữa hay trương thành để có những chính sách phù hợp. 4 giai đoạn phát triển của một Doanh nghiệp gồm: Giai đoạn 1: Sống sót   (hay còn gọi là  giai đoạn Sinh tồn  hoặc  giai đoạn Khởi nghiệp ) Đây là giai đoạn Doanh nghiệp phần lớn tập trung vào kinh doanh, tập trung vào vốn. Có vốn rồi, các Anh Chị nhập hàng, bán hàng, thu tiền, chăm sóc khách hàng để tạo ra một tập khách hàng mới, sau đó lại tiếp tục nhập, bán hàng. Trong các công đoạn nh...

Thẻ điểm cân bằng Doanh nghiệp BSC gồm 4 yếu tố chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, hệ thống nhân sự. Khi vận hành Doanh nghiệp , chúng ta có 2 công cụ chính: Làm chiến lược thì cần dùng công cụ SWOT. khi vận hành Doanh nghiệp thì dùng công cụ BSC (Thẻ điểm cân bằng doanh nghiệp). Tìm hiểu thêm khóa CEO Quản Trị   CEO Quản Trị 4.0  :Tham khảo thêm tại đây nhé Khi thiết lập Doanh nghiệp, bước đầu tiên là thiết lập chiến lược. Chiến lược thì liên quan đến tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi. Công cụ SWOT sẽ giúp Anh Chị xây dựng chiến lược này (SWOT = Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats -  dịch tiếng Việt là: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa ). Tuy nhiên trong bài viết này sẽ đề cập sâu vào BSC hơn. Thẻ điểm cân bằng BSC giúp hoạt động Doanh nghiệp bền vững, gồm có 4 yếu tố chính: I. Mặt trận tài chính Khi triển khai một Doanh nghiệp , câu hỏi đầu tiên là thông số tài chính mà anh Chị muốn là gì để thỏa mãn các cổ đông. Các cổ...

KPI là gì? - KPI là viết tắt của từ Key Performance I ndicator: là chỉ số đánh giá kết quả thực hiện công việc nhằm phản ánh hiệu quả làm việc của phòng ban hay cá nhân nhân viên. - Đánh giá tình trạng tiến, độ thực hiện công việc dựa trên các chỉ số kết quả công việc do cá nhân và phòng ban đặt ra từ trước. - Thông qua KPI người quản trị sẽ khoán được:     + trách nhiệm     + quyền hạn, quyền quyết định     + hạn mức chi phí     + quỹ lương thưởng.   + Khoán Trách Nhiệm:    Cấp trên sẽ khoán xuống phòng ban hay nhân viện:        + kết quản công việc.        + mức độ hiệu quả công việc.        + khối lượng công việc.        + nội quy quy định của công ty.  Ví dụ: doanh nghiệp của bạn kinh doanh dịch vụ, giá trị sản phẩm là 50tr  và phòng kinh doanh trong doanh nghiệp của bạn được khoán là tháng này phải mang về được...