Học Viện Ceo Việt Nam

Chương trình chuyển giao CEO quản trị - Học Viện CEO Việt Nam - Ngô Minh Tuấn 1. Trọn bộ công cụ và hướng dẫn chuyển giao Cơ chế khoán từ Tập đoàn CEO Việt Nam bởi Chủ tịch Ngô Minh Tuấn  Chương trình chuyển giao mang tên CEO quản trị. 2. Muốn khoán được CEO cần phải hội tụ đủ 4 điều kiện: - Xây dựng được hạn mức tài chính hoán - Thẩm định được kế hoạch của người được giao hoán - Biết Giám sát nghiệm thu kết quả - Và quan trọng nhất là biết nhìn người để sử dụng khoán Để hội tụ được 4 yếu tố này bạn phải hiểu được tất cả mọi thứ trongdoanh nghiệp Sử dụng Cơ chế khoán Áp dụng cho mọi lĩnh vực kinh doanh sản áp dụng cho mọi phòng ban Kết luận: Chỉ cần mỗi cá nhân chủ động làm việc và tăng nhiệt huyết thêm 20% nhờ Cơ chế khoán. Doanh nghiệp bạn đã phát triển 150% Tìm hiểu thêm mời bạn click và đường link  CEO Quản Trị 4.0   CEO Quản Trị 4.0  :Tham khảo thêm tại đây nhé ---------------------------------------------------------------------------...

Giám đốc kinh doanh 4.0 - Học Viện CEO Việt Nam - Ngô Minh Tuấn Chương trình chuyển giao bộ công cụ vận hành kinh doanh chuyên nghiệp cho CCO mang tên - Giám đốc kinh doanh 4.0 Người trực tiếp chuyển giao chương trình : ông mô minh tuấn, chủ tịch tập đoàn CEO Việt Nam bộ công cụ anh chị nhận được là gì? 1. bộ công cụ đàm phán nguồn lực và trách nhiệm của CCO với CEO 2. chuyển giao xây dựng cơ cấu tổ chức theo từng mô hình kinh doanh 3. Chuyển giao phương pháp tính lương đa cách để phù hợp với từng nhóm nhân sự nhầm sử dụng hiệu quả 4. chuyển giao kế hoạch mẫu để lập kế hoạch kinh doanh theo Năm tháng tuần 5. Chuyển giao hệ thống báo cáo mẫu để quản lí từng nhân viên nhằm kiểm soát và tối ưu 6. Chuyển giao kĩ năng và tư duy của một CCO chuyên nghiệp Bạn sẽ nhận được gì sau chương trình Học viện CEO việt nam nơi chuyển giao hệ thống quản trị và vận hành doanh nghiệp thực tiễn Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trin...

Người thành công không chỉ chú tâm vào công việc. Bí quyết nằm ở chỗ buổi tối họ dành thời gian để làm gì. Thiền Mọi doanh nhân đều biết đến tầm quan trọng của thiền định. Họ thường nghe nhạc thư giãn và đưa nó vào thế giới riêng của mình. Đơn giản là chỉ cần ngồi xuống và tập trung vào hơi thở của bạn. Việc biết cách làm thế nào để thư giãn sau một ngày làm việc rất quan trọng và thiền là một trong những cách đem lại cho tâm hồn chúng ta thoải mái, nhẹ nhàng. Đọc một cuốn sách Bạn biết không, những doanh nhân thành công đọc sách hằng ngày. Tất cả họ đều biết đến tầm quan trọng của việc tự giáo dục bản thân mỗi ngày. Việc đọc sách không chỉ làm bạn có nhiều khả năng thành công hơn, nó còn giúp bạn thư giãn và bình tĩnh. Đặc biệt, nó giúp cho não phát triển tư duy nhận thức sáng tạo. Tránh xa mạng xã hội Vào cuối mỗi ngày làm việc, điều quan trọng nhất là tắt các thiết bị gây phiền nhiễu như mạng xã hội, email, tin nhắn để dành thời gian cho bản thân....

NGHỆ THUẬT QUAY VÒNG SẢN PHẨM TRONG KINH DOANH Vòng đời sản phẩm của doanh nghiệp gồm:  Lợi nhuận - Doanh số - Dẫn - Đào thải. Để tạo ra nhóm sản phẩm Lợi nhuận, thì có khi CEO phải lấy từ nhóm sản phẩm Đào thải. Phải làm thế nào để từ sản phẩm Đào thải thành sản phẩm Lợi nhuận? Tìm hiểu thêm khóa học Giám Đốc Kinh Doanh tại đây:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/khoa-hoc-gdkd-on-off-fb.html Tìm hiểu thêm khóa học CEO Quản Trị tại đây:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/khoa-hoc-ceo-quan-tri-on-off-fb.html Nghệ thuật đầu tiên là  thay đổi ruột : thêm một số chức năng vào sản phẩm đã bị đào thải. Ví dụ, từ một cái quạt đã hết vòng đời (đã vào nhóm Đào thải), nhưng thêm một bộ phận hơi nước vào thì lại thành sản phẩm mới, lại được vào nhóm Lợi nhuận. Nghệ thuật thứ hai là  thay đổi vỏ : đổi thành nhãn hiệu khác, thay đổi một tí. Ví dụ cái áo là kẻ full áo - hiệu A giá 7 triệu, đã hết vòng đời và thành nhóm Đào thải, giờ muốn bán tiếp thì th...

Trong phòng Nhân sự của một Công ty, có 3 bộ phận chính. Bài viết này sẽ giải đáp vị trí tiềm năng phù hợp với bạn, và những điều cần có ở một nhân viên phòng Nhân sự. Khác với tưởng tượng của nhiều người, một nhà tuyển dụng không chỉ “ngồi chờ” các ứng viên tìm đến mình để có thể đưa ra các quyết định, lựa chọn. Đây là một công việc đòi hỏi bạn phải chủ động đi tìm cho mình những ứng viên tài năng. Để làm được việc này, bạn sẽ phải nỗ lực rất nhiều từ khâu chuẩn bị cho đến khâu tiến hành. Chẳng hạn như tìm hiểu nhu cầu tuyển dụng của từng phòng ban để xem quyết định đăng tin tuyển dụng như thế nào, đăng khi nào, đăng ở đâu, hay làm sao mới thu hút được nguồn ứng viên lớn tham gia? Mời bạn tham khảo những cách tuyển dụng, quản lý được người tài được chia sẻ trong khóa học: https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trinh-huan-luyen-giam-doc-nhan-su.html Vì vậy, để hoạt động tại bộ phận này, bạn sẽ cần có kỹ năng giao tiếp và thuyết trình tốt, cũng như khả năng quan...

KHÓA HỌC CEO QUẢN TRỊ - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Ứng dụng Hệ thống  Khoán toàn diện (CCVE)  bao gồm: Bảng cân bằng tài chính (BSC) Công cụ điều khiển tài chính trung tâm (CCSC) Hệ thống điều khiển dành cho các phòng ban (CCSD) Hệ thống Điều khiển dành cho từng nhân viên (CCSP). Tự động hóa bằng phần mềm CEO Brain 2.0. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Giúp CEO giảm căng thẳng, chuyển giao mối lo cho các phòng ban bằng cách: Xây dựng chiến lược phát triển khoa học, hiệu quả thông qua các  Hệ thống điều khiển tài chính trung tâm (CCSC)  của doanh nghiệp.  Vận hành doanh nghiệp  tự động  bằng  Hệ thống Điều khiển tài chính cho từng   phòng ban (CCSD) ,  cho từng nhân viên   (CCSP) .  Giúp CEO  tuyển dụng, giữ chân  nhân tài và huy động được vốn. Đánh giá  sức khỏe Doanh nghiệp  theo thời gian thực. Hoàn thiện toàn diện các kỹ năng lãnh đạo, giúp CEO trở thành  nhà quản trị ...