Học Viện Ceo Việt Nam

Chương trình chuyển giao CEO quản trị - Học Viện CEO Việt Nam - Ngô Minh Tuấn 1. Trọn bộ công cụ và hướng dẫn chuyển giao Cơ chế khoán từ Tập đoàn CEO Việt Nam bởi Chủ tịch Ngô Minh Tuấn  Chương trình chuyển giao mang tên CEO quản trị. 2. Muốn khoán được CEO cần phải hội tụ đủ 4 điều kiện: - Xây dựng được hạn mức tài chính hoán - Thẩm định được kế hoạch của người được giao hoán - Biết Giám sát nghiệm thu kết quả - Và quan trọng nhất là biết nhìn người để sử dụng khoán Để hội tụ được 4 yếu tố này bạn phải hiểu được tất cả mọi thứ trongdoanh nghiệp Sử dụng Cơ chế khoán Áp dụng cho mọi lĩnh vực kinh doanh sản áp dụng cho mọi phòng ban Kết luận: Chỉ cần mỗi cá nhân chủ động làm việc và tăng nhiệt huyết thêm 20% nhờ Cơ chế khoán. Doanh nghiệp bạn đã phát triển 150% Tìm hiểu thêm mời bạn click và đường link  CEO Quản Trị 4.0   CEO Quản Trị 4.0  :Tham khảo thêm tại đây nhé ---------------------------------------------------------------------------...

Giám đốc kinh doanh 4.0 - Học Viện CEO Việt Nam - Ngô Minh Tuấn Chương trình chuyển giao bộ công cụ vận hành kinh doanh chuyên nghiệp cho CCO mang tên - Giám đốc kinh doanh 4.0 Người trực tiếp chuyển giao chương trình : ông mô minh tuấn, chủ tịch tập đoàn CEO Việt Nam bộ công cụ anh chị nhận được là gì? 1. bộ công cụ đàm phán nguồn lực và trách nhiệm của CCO với CEO 2. chuyển giao xây dựng cơ cấu tổ chức theo từng mô hình kinh doanh 3. Chuyển giao phương pháp tính lương đa cách để phù hợp với từng nhóm nhân sự nhầm sử dụng hiệu quả 4. chuyển giao kế hoạch mẫu để lập kế hoạch kinh doanh theo Năm tháng tuần 5. Chuyển giao hệ thống báo cáo mẫu để quản lí từng nhân viên nhằm kiểm soát và tối ưu 6. Chuyển giao kĩ năng và tư duy của một CCO chuyên nghiệp Bạn sẽ nhận được gì sau chương trình Học viện CEO việt nam nơi chuyển giao hệ thống quản trị và vận hành doanh nghiệp thực tiễn Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trin...

3 BƯỚC MỘT CEO CẦN LÀM ĐỂ CÓ MỘT DOANH NGHIỆP TỰ ĐỘNG Quản trị doanh nghiệp không dễ. Nhưng để quản trị hiệu quả nhất, có 3 bước sau đây giúp Anh Chị cải thiện "tay nghề" quản trị của mình. Một CEO trong công ty thường quản trị 6 mảng: Chiến lược, Kinh doanh, Nhân sự, Tài chính, Vận hành, Pháp lý. Vậy làm sao để vận hành một cách khoa học dựa trên hệ số đo lường sức khỏe doanh nghiệp?  Với một CEO quản lý một cách tập trung sẽ quản lý các phòng ban, mỗi phòng ban có một trưởng phòng. Nhiệm vụ của CEO trong một doanh nghiệp tự động là hãy biết cách làm việc với các trưởng phòng khi vận hành. Sau đây là 3 bước quản trị mà một CEO thường thiếu sót: Bước 1:   Phải biết mình muốn gì, cụ thể là muốn đo bằng con số nào Khi CEO không có một thước đo chuẩn thì các trưởng phòng sẽ bị động. Vì mỗi một lần anh “giật mình” nhớ ra con số nào thì lại “bay” xuống các phòng ban để họp. Tất nhiên người ta không thể trả lời anh ngay được,  dẫn tới các trưởng phòng bị động ....

4 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Nếu Anh/Chị không biết hoặc định vị sai vị trí doanh nghiệp mình trên biểu đồ phát triển doanh nghiệp, thì các anh chị đã tự giết chết doanh nghiệp của mình rồi. Vì sao tôi lại nói như thế? Ví dụ đơn giản: Một đứa trẻ đang trong giai đoạn tập đi mà bắt nó vác bao xi măng thì tức là hại nó; hoặc một thanh niên đã trưởng thành nhưng không cho anh ta làm gì, chỉ cho uống sữa thì giết chết thanh niên đó. Tương tự, Anh Chị cũng cần Doanh nghiệp mình đang trong giai đoạn uống sữa hay trương thành để có những chính sách phù hợp. 4 giai đoạn phát triển của một Doanh nghiệp gồm: Giai đoạn 1: Sống sót   (hay còn gọi là  giai đoạn Sinh tồn  hoặc  giai đoạn Khởi nghiệp ) Đây là giai đoạn Doanh nghiệp phần lớn tập trung vào kinh doanh, tập trung vào vốn. Có vốn rồi, các Anh Chị nhập hàng, bán hàng, thu tiền, chăm sóc khách hàng để tạo ra một tập khách hàng mới, sau đó lại tiếp tục nhập, bán hàng. Trong các công đoạn nh...

Người thành công không chỉ chú tâm vào công việc. Bí quyết nằm ở chỗ buổi tối họ dành thời gian để làm gì. Thiền Mọi doanh nhân đều biết đến tầm quan trọng của thiền định. Họ thường nghe nhạc thư giãn và đưa nó vào thế giới riêng của mình. Đơn giản là chỉ cần ngồi xuống và tập trung vào hơi thở của bạn. Việc biết cách làm thế nào để thư giãn sau một ngày làm việc rất quan trọng và thiền là một trong những cách đem lại cho tâm hồn chúng ta thoải mái, nhẹ nhàng. Đọc một cuốn sách Bạn biết không, những doanh nhân thành công đọc sách hằng ngày. Tất cả họ đều biết đến tầm quan trọng của việc tự giáo dục bản thân mỗi ngày. Việc đọc sách không chỉ làm bạn có nhiều khả năng thành công hơn, nó còn giúp bạn thư giãn và bình tĩnh. Đặc biệt, nó giúp cho não phát triển tư duy nhận thức sáng tạo. Tránh xa mạng xã hội Vào cuối mỗi ngày làm việc, điều quan trọng nhất là tắt các thiết bị gây phiền nhiễu như mạng xã hội, email, tin nhắn để dành thời gian cho bản thân....