Học Viện Ceo Việt Nam

Bất cứ CEO nào cũng muốn  tự động hóa doanh nghiệp  của mình. Tuy nhiên, khi nhìn lại, nói thì dễ làm thì khó. Bạn thuê người về làm việc cho mình nhưng thành ra bạn làm việc cho họ vì luôn phải chạy theo sửa sai cho nhân viên. Tất cả chỉ dừng lại ở mong muốn khi bạn không biết cách xây dựng hệ thống và quản trị hệ thống của mình. Tất cả chỉ dừng lại ở mong muốn khi bạn không biết cách xây dựng hệ thống và quản trị hệ thống của mình. Dưới đây là quy trình cần thiết để tự động hóa một doanh nghiệp. Nhấn để phóng to ảnh Xây dựng hệ thống doanh nghiệp Bước 1:  Xây dựng được bảng dòng tiền doanh nghiệp  (Cashflow) Bảng dòng tiền doanh nghiệp phản ánh đầy đủ về các thông số: Doanh số, doanh thu, công nợ, chi phí cho từng phòng ban, kế hoạch đầu tư, lợi nhuận và dòng tiền. Từ đó, CEO luôn chủ động được về Dòng tiền và điều chỉnh các thông số cần thiết, đảm bảo hoạt động kinh doanh tối ưu và hiệu quả. Bước 2:  Xây dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Từ bảng...

Giám đốc kinh doanh 4.0 - Học Viện CEO Việt Nam - Ngô Minh Tuấn Chương trình chuyển giao bộ công cụ vận hành kinh doanh chuyên nghiệp cho CCO mang tên - Giám đốc kinh doanh 4.0 Người trực tiếp chuyển giao chương trình : ông mô minh tuấn, chủ tịch tập đoàn CEO Việt Nam bộ công cụ anh chị nhận được là gì? 1. bộ công cụ đàm phán nguồn lực và trách nhiệm của CCO với CEO 2. chuyển giao xây dựng cơ cấu tổ chức theo từng mô hình kinh doanh 3. Chuyển giao phương pháp tính lương đa cách để phù hợp với từng nhóm nhân sự nhầm sử dụng hiệu quả 4. chuyển giao kế hoạch mẫu để lập kế hoạch kinh doanh theo Năm tháng tuần 5. Chuyển giao hệ thống báo cáo mẫu để quản lí từng nhân viên nhằm kiểm soát và tối ưu 6. Chuyển giao kĩ năng và tư duy của một CCO chuyên nghiệp Bạn sẽ nhận được gì sau chương trình Học viện CEO việt nam nơi chuyển giao hệ thống quản trị và vận hành doanh nghiệp thực tiễn Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trin...

Chuyển giao bộ công cụ vận hành KD chuyên nghiệp cho Giám Đốc Kinh Doanh - CCO để biến bạn thành nhà xây dựng hệ thống và nhân viên trở thành các chiến binh - Chương trình mang tên- Chương trình chuyển giao Giám đốc kinh doanh 4.0 Mỗi một nhân sự để trở thành chiến binh bạn phải làm được 3 việc 1. xây dựng hạn mức tc để khoán ( Khoán trong phòng KD, khác CEO cả công ty ) 2. Thẩm định được năng lực nâhn sự để khoán 3. bộ đo lường kiểm soát chi tiết để khoán Hỡi các GDKD hãy ngừng bàn hàng đó ko phải việc của bạn . Việc của bạn là tạo ra một hệ thống bán hàng chuyên nghiệp. Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trinh-huan-luyen-giam-doc-kinh-doanh-moi.html Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trinh-huan-luyen-giam-doc-kinh-doanh-moi.html   Giám Đốc Kinh Doanh - CCO  :Tham khảo thêm tại đây nhé ----------------------------------------------...

4 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Nếu Anh/Chị không biết hoặc định vị sai vị trí doanh nghiệp mình trên biểu đồ phát triển doanh nghiệp, thì các anh chị đã tự giết chết doanh nghiệp của mình rồi. Vì sao tôi lại nói như thế? Ví dụ đơn giản: Một đứa trẻ đang trong giai đoạn tập đi mà bắt nó vác bao xi măng thì tức là hại nó; hoặc một thanh niên đã trưởng thành nhưng không cho anh ta làm gì, chỉ cho uống sữa thì giết chết thanh niên đó. Tương tự, Anh Chị cũng cần Doanh nghiệp mình đang trong giai đoạn uống sữa hay trương thành để có những chính sách phù hợp. 4 giai đoạn phát triển của một Doanh nghiệp gồm: Giai đoạn 1: Sống sót   (hay còn gọi là  giai đoạn Sinh tồn  hoặc  giai đoạn Khởi nghiệp ) Đây là giai đoạn Doanh nghiệp phần lớn tập trung vào kinh doanh, tập trung vào vốn. Có vốn rồi, các Anh Chị nhập hàng, bán hàng, thu tiền, chăm sóc khách hàng để tạo ra một tập khách hàng mới, sau đó lại tiếp tục nhập, bán hàng. Trong các công đoạn nh...

NGHỆ THUẬT QUAY VÒNG SẢN PHẨM TRONG KINH DOANH Vòng đời sản phẩm của doanh nghiệp gồm:  Lợi nhuận - Doanh số - Dẫn - Đào thải. Để tạo ra nhóm sản phẩm Lợi nhuận, thì có khi CEO phải lấy từ nhóm sản phẩm Đào thải. Phải làm thế nào để từ sản phẩm Đào thải thành sản phẩm Lợi nhuận? Tìm hiểu thêm khóa học Giám Đốc Kinh Doanh tại đây:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/khoa-hoc-gdkd-on-off-fb.html Tìm hiểu thêm khóa học CEO Quản Trị tại đây:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/khoa-hoc-ceo-quan-tri-on-off-fb.html Nghệ thuật đầu tiên là  thay đổi ruột : thêm một số chức năng vào sản phẩm đã bị đào thải. Ví dụ, từ một cái quạt đã hết vòng đời (đã vào nhóm Đào thải), nhưng thêm một bộ phận hơi nước vào thì lại thành sản phẩm mới, lại được vào nhóm Lợi nhuận. Nghệ thuật thứ hai là  thay đổi vỏ : đổi thành nhãn hiệu khác, thay đổi một tí. Ví dụ cái áo là kẻ full áo - hiệu A giá 7 triệu, đã hết vòng đời và thành nhóm Đào thải, giờ muốn bán tiếp thì th...

Trong phòng Nhân sự của một Công ty, có 3 bộ phận chính. Bài viết này sẽ giải đáp vị trí tiềm năng phù hợp với bạn, và những điều cần có ở một nhân viên phòng Nhân sự. Khác với tưởng tượng của nhiều người, một nhà tuyển dụng không chỉ “ngồi chờ” các ứng viên tìm đến mình để có thể đưa ra các quyết định, lựa chọn. Đây là một công việc đòi hỏi bạn phải chủ động đi tìm cho mình những ứng viên tài năng. Để làm được việc này, bạn sẽ phải nỗ lực rất nhiều từ khâu chuẩn bị cho đến khâu tiến hành. Chẳng hạn như tìm hiểu nhu cầu tuyển dụng của từng phòng ban để xem quyết định đăng tin tuyển dụng như thế nào, đăng khi nào, đăng ở đâu, hay làm sao mới thu hút được nguồn ứng viên lớn tham gia? Mời bạn tham khảo những cách tuyển dụng, quản lý được người tài được chia sẻ trong khóa học: https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trinh-huan-luyen-giam-doc-nhan-su.html Vì vậy, để hoạt động tại bộ phận này, bạn sẽ cần có kỹ năng giao tiếp và thuyết trình tốt, cũng như khả năng quan...