Học Viện Ceo Việt Nam

Đối tượng tham gia đào tạo:                      - Học sinh THPT                      Nội dung chương trình đào tạo và chuẩn đầu ra                     Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh đào tạo       - Học viên có kiến thức nền tảng chuyên ngành Quản trị Kinh doanh hệ Cao đẳng, được cấp bằng Cao đẳng Chính quy (có thể liên thông lên  Đại học, nếu muốn).              - Học viên làm được ngay công việc kinh doanh hoặc quản lý kinh doanh sau 1 năm, được cấp chứng chỉ Chuyên viên kinh doanh, Trưởng  Phòng kinh doanh, Giám đốc điều hành, Khởi nghiệp của Học viện CEO Việt Nam."                            ...

Giám đốc kinh doanh 4.0 - Học Viện CEO Việt Nam - Ngô Minh Tuấn Chương trình chuyển giao bộ công cụ vận hành kinh doanh chuyên nghiệp cho CCO mang tên - Giám đốc kinh doanh 4.0 Người trực tiếp chuyển giao chương trình : ông mô minh tuấn, chủ tịch tập đoàn CEO Việt Nam bộ công cụ anh chị nhận được là gì? 1. bộ công cụ đàm phán nguồn lực và trách nhiệm của CCO với CEO 2. chuyển giao xây dựng cơ cấu tổ chức theo từng mô hình kinh doanh 3. Chuyển giao phương pháp tính lương đa cách để phù hợp với từng nhóm nhân sự nhầm sử dụng hiệu quả 4. chuyển giao kế hoạch mẫu để lập kế hoạch kinh doanh theo Năm tháng tuần 5. Chuyển giao hệ thống báo cáo mẫu để quản lí từng nhân viên nhằm kiểm soát và tối ưu 6. Chuyển giao kĩ năng và tư duy của một CCO chuyên nghiệp Bạn sẽ nhận được gì sau chương trình Học viện CEO việt nam nơi chuyển giao hệ thống quản trị và vận hành doanh nghiệp thực tiễn Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trin...

3 BƯỚC MỘT CEO CẦN LÀM ĐỂ CÓ MỘT DOANH NGHIỆP TỰ ĐỘNG Quản trị doanh nghiệp không dễ. Nhưng để quản trị hiệu quả nhất, có 3 bước sau đây giúp Anh Chị cải thiện "tay nghề" quản trị của mình. Một CEO trong công ty thường quản trị 6 mảng: Chiến lược, Kinh doanh, Nhân sự, Tài chính, Vận hành, Pháp lý. Vậy làm sao để vận hành một cách khoa học dựa trên hệ số đo lường sức khỏe doanh nghiệp?  Với một CEO quản lý một cách tập trung sẽ quản lý các phòng ban, mỗi phòng ban có một trưởng phòng. Nhiệm vụ của CEO trong một doanh nghiệp tự động là hãy biết cách làm việc với các trưởng phòng khi vận hành. Sau đây là 3 bước quản trị mà một CEO thường thiếu sót: Bước 1:   Phải biết mình muốn gì, cụ thể là muốn đo bằng con số nào Khi CEO không có một thước đo chuẩn thì các trưởng phòng sẽ bị động. Vì mỗi một lần anh “giật mình” nhớ ra con số nào thì lại “bay” xuống các phòng ban để họp. Tất nhiên người ta không thể trả lời anh ngay được,  dẫn tới các trưởng phòng bị động ....

Người thành công không chỉ chú tâm vào công việc. Bí quyết nằm ở chỗ buổi tối họ dành thời gian để làm gì. Thiền Mọi doanh nhân đều biết đến tầm quan trọng của thiền định. Họ thường nghe nhạc thư giãn và đưa nó vào thế giới riêng của mình. Đơn giản là chỉ cần ngồi xuống và tập trung vào hơi thở của bạn. Việc biết cách làm thế nào để thư giãn sau một ngày làm việc rất quan trọng và thiền là một trong những cách đem lại cho tâm hồn chúng ta thoải mái, nhẹ nhàng. Đọc một cuốn sách Bạn biết không, những doanh nhân thành công đọc sách hằng ngày. Tất cả họ đều biết đến tầm quan trọng của việc tự giáo dục bản thân mỗi ngày. Việc đọc sách không chỉ làm bạn có nhiều khả năng thành công hơn, nó còn giúp bạn thư giãn và bình tĩnh. Đặc biệt, nó giúp cho não phát triển tư duy nhận thức sáng tạo. Tránh xa mạng xã hội Vào cuối mỗi ngày làm việc, điều quan trọng nhất là tắt các thiết bị gây phiền nhiễu như mạng xã hội, email, tin nhắn để dành thời gian cho bản thân....

DOANH NHÂN LY HÔN DO ĐÂU Thưa các anh chị trong cái cuộc đời mà chúng ta tồn tại ở trong cái dòng đời này, thì mọi cái công việc mọi sự hối hả để tồn tại đi cơm áo gạo tiền đôi khi nó cuốn phăng cuộc sống của chúng ta đi.  Chính vì vậy mà hiện nay cái tỉ lệ ly hôn trong doanh nhân ngày đang lớn bản thân tôi cũng đã đứng bên cái bờ vực của sự thất bại trong hôn nhân vậy thì tôi muốn chia sẻ cái điều gì khiến cho doanh nhân ăn cái tỉ lệ mà li hôn trong doanh nhân ngày một tăng lên tên gì thưa các anh chị rằng là trong đời sống của con người chúng ta nó có bốn mặt trận mặt trận đầu tiên là mặt trận tư tưởng khi bắt đầu chỉ kết hôn với nhau sau thì lúc nào mình cũng là của nhau sau sau mình nhớ về nhau mình yêu thương nhau  tất cả cái này nó chỉ là mộng mơ của tuổi trẻ. nhưng cái gì mới tạo ra nền móng cho cái sự mộng mơ này. Chúng ta cần quan tâm đến gia đình. nhưng để quan tâm đến gia đình tình chúng ta cần phải có tiền, cần phải thời gian, nếu các anh chị mà chỉ có tiền kh...

3 BƯỚC XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP Chúng ta đang rất là loay hoay trong việc xây dựng văn hóa DN, thì hôm nay Tuấn xin chia sẻ với các anh chị các bước xây dựng Văn hóa DN Các bước trong xây dựng Văn hóa DN, xin thưa tôi chả là chuyên gia văn hóa văn diếc gì đâu, tôi chỉ tư duy theo kiểu nông văn dền thôi. Làm thế nào để nó hình thành văn hóa và tôi ứng dụng vào cái tập đoàn của tôi đơn giản thôi chứ không phải là phức tạp như các chuyên gia về tâm lý học rồi văn hóa học hay phức tạp học gì, nó nông văn dền ý mà Bước 1: Câu hỏi văn hóa Doanh nghiệp phục vụ ai? Câu trả lời là văn hóa DN phục vụ khách hàng, nói chung một hồi thì nó cũng là phục vụ khách hàng thôi, mà phục vụ khách hàng là phục vụ cái gì? Thưa các anh chị, mang lại cái giá trị cho KH, giá trị này là giá trị của công năng. Mang lại niềm tin cho KH, mang lại cảm xúc cho KH, mang lại sự yên tâm yên lòng cho KH. Tất cả những cái thứ này nó đều tạo ra từ những nét văn hóa mang lại...