Học Viện Ceo Việt Nam

Vai trò trách nhiệm của CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành của Doanh Nghiệp Giám Đốc Điều Hành cần làm gì để xứng với vai trò của một nhà ceo quản trị 1, Xây dựng chiến lược của Doanh Nghiệp -  CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành xây dựng chiến lược quản trị doanh nghiệp theo định hướng của hội đồng quản trị của doanh nghiệp CEO Quản trị nhận Input từ hội đồng quản trị của doanh nghiệp (HĐQT) là số tiền đầu tư và tỷ suất lợi nhuận mong muốn. HĐQT sẽ thậm định lạ chiến lược của doanh nghiệp do CEO đề ra. Ví dụ: HĐQT công ty A muốn đầu tư 500 tỷ vào ngành A' của công ty A, mong muốn lợi nhuận 20%/năm từ năm thứ hai. 2, Xây dựng bảng dòng tiền CCSC của doanh nghiệp. Sau khi CEO bảo vệ chiến lược với HĐQT thành công, CEO sẽ ngồi lại với giám đốc kinh doanh, giám đốc nhân sự, giám đốc tài chính, giám đốc sản xuất (nếu có) và các trưởng bộ phận để xây dựng bảng dòng tiền của doanh nghiệp (CCSC)  Bảng dòng tiền CCSC ( Control Centre System of Company)     "...

Chương trình chuyển giao CEO quản trị - Học Viện CEO Việt Nam - Ngô Minh Tuấn 1. Trọn bộ công cụ và hướng dẫn chuyển giao Cơ chế khoán từ Tập đoàn CEO Việt Nam bởi Chủ tịch Ngô Minh Tuấn  Chương trình chuyển giao mang tên CEO quản trị. 2. Muốn khoán được CEO cần phải hội tụ đủ 4 điều kiện: - Xây dựng được hạn mức tài chính hoán - Thẩm định được kế hoạch của người được giao hoán - Biết Giám sát nghiệm thu kết quả - Và quan trọng nhất là biết nhìn người để sử dụng khoán Để hội tụ được 4 yếu tố này bạn phải hiểu được tất cả mọi thứ trongdoanh nghiệp Sử dụng Cơ chế khoán Áp dụng cho mọi lĩnh vực kinh doanh sản áp dụng cho mọi phòng ban Kết luận: Chỉ cần mỗi cá nhân chủ động làm việc và tăng nhiệt huyết thêm 20% nhờ Cơ chế khoán. Doanh nghiệp bạn đã phát triển 150% Tìm hiểu thêm mời bạn click và đường link  CEO Quản Trị 4.0   CEO Quản Trị 4.0  :Tham khảo thêm tại đây nhé ---------------------------------------------------------------------------...

Giám đốc kinh doanh 4.0 - Học Viện CEO Việt Nam - Ngô Minh Tuấn Chương trình chuyển giao bộ công cụ vận hành kinh doanh chuyên nghiệp cho CCO mang tên - Giám đốc kinh doanh 4.0 Người trực tiếp chuyển giao chương trình : ông mô minh tuấn, chủ tịch tập đoàn CEO Việt Nam bộ công cụ anh chị nhận được là gì? 1. bộ công cụ đàm phán nguồn lực và trách nhiệm của CCO với CEO 2. chuyển giao xây dựng cơ cấu tổ chức theo từng mô hình kinh doanh 3. Chuyển giao phương pháp tính lương đa cách để phù hợp với từng nhóm nhân sự nhầm sử dụng hiệu quả 4. chuyển giao kế hoạch mẫu để lập kế hoạch kinh doanh theo Năm tháng tuần 5. Chuyển giao hệ thống báo cáo mẫu để quản lí từng nhân viên nhằm kiểm soát và tối ưu 6. Chuyển giao kĩ năng và tư duy của một CCO chuyên nghiệp Bạn sẽ nhận được gì sau chương trình Học viện CEO việt nam nơi chuyển giao hệ thống quản trị và vận hành doanh nghiệp thực tiễn Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trin...

Chuyển giao bộ công cụ vận hành KD chuyên nghiệp cho Giám Đốc Kinh Doanh - CCO để biến bạn thành nhà xây dựng hệ thống và nhân viên trở thành các chiến binh - Chương trình mang tên- Chương trình chuyển giao Giám đốc kinh doanh 4.0 Mỗi một nhân sự để trở thành chiến binh bạn phải làm được 3 việc 1. xây dựng hạn mức tc để khoán ( Khoán trong phòng KD, khác CEO cả công ty ) 2. Thẩm định được năng lực nâhn sự để khoán 3. bộ đo lường kiểm soát chi tiết để khoán Hỡi các GDKD hãy ngừng bàn hàng đó ko phải việc của bạn . Việc của bạn là tạo ra một hệ thống bán hàng chuyên nghiệp. Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trinh-huan-luyen-giam-doc-kinh-doanh-moi.html Để tìm hiểu thêm xin click vào đường link này:  https://hochiminh.ceovietnam.vn/trang-chuong-trinh-huan-luyen-giam-doc-kinh-doanh-moi.html   Giám Đốc Kinh Doanh - CCO  :Tham khảo thêm tại đây nhé ----------------------------------------------...

4 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Nếu Anh/Chị không biết hoặc định vị sai vị trí doanh nghiệp mình trên biểu đồ phát triển doanh nghiệp, thì các anh chị đã tự giết chết doanh nghiệp của mình rồi. Vì sao tôi lại nói như thế? Ví dụ đơn giản: Một đứa trẻ đang trong giai đoạn tập đi mà bắt nó vác bao xi măng thì tức là hại nó; hoặc một thanh niên đã trưởng thành nhưng không cho anh ta làm gì, chỉ cho uống sữa thì giết chết thanh niên đó. Tương tự, Anh Chị cũng cần Doanh nghiệp mình đang trong giai đoạn uống sữa hay trương thành để có những chính sách phù hợp. 4 giai đoạn phát triển của một Doanh nghiệp gồm: Giai đoạn 1: Sống sót   (hay còn gọi là  giai đoạn Sinh tồn  hoặc  giai đoạn Khởi nghiệp ) Đây là giai đoạn Doanh nghiệp phần lớn tập trung vào kinh doanh, tập trung vào vốn. Có vốn rồi, các Anh Chị nhập hàng, bán hàng, thu tiền, chăm sóc khách hàng để tạo ra một tập khách hàng mới, sau đó lại tiếp tục nhập, bán hàng. Trong các công đoạn nh...

KHÓA HỌC CEO QUẢN TRỊ - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Ứng dụng Hệ thống  Khoán toàn diện (CCVE)  bao gồm: Bảng cân bằng tài chính (BSC) Công cụ điều khiển tài chính trung tâm (CCSC) Hệ thống điều khiển dành cho các phòng ban (CCSD) Hệ thống Điều khiển dành cho từng nhân viên (CCSP). Tự động hóa bằng phần mềm CEO Brain 2.0. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Giúp CEO giảm căng thẳng, chuyển giao mối lo cho các phòng ban bằng cách: Xây dựng chiến lược phát triển khoa học, hiệu quả thông qua các  Hệ thống điều khiển tài chính trung tâm (CCSC)  của doanh nghiệp.  Vận hành doanh nghiệp  tự động  bằng  Hệ thống Điều khiển tài chính cho từng   phòng ban (CCSD) ,  cho từng nhân viên   (CCSP) .  Giúp CEO  tuyển dụng, giữ chân  nhân tài và huy động được vốn. Đánh giá  sức khỏe Doanh nghiệp  theo thời gian thực. Hoàn thiện toàn diện các kỹ năng lãnh đạo, giúp CEO trở thành  nhà quản trị ...