Học Viện Ceo Việt Nam

Chương trình chuyển giao CEO quản trị - Học Viện CEO Việt Nam - Ngô Minh Tuấn 1. Trọn bộ công cụ và hướng dẫn chuyển giao Cơ chế khoán từ Tập đoàn CEO Việt Nam bởi Chủ tịch Ngô Minh Tuấn  Chương trình chuyển giao mang tên CEO quản trị. 2. Muốn khoán được CEO cần phải hội tụ đủ 4 điều kiện: - Xây dựng được hạn mức tài chính hoán - Thẩm định được kế hoạch của người được giao hoán - Biết Giám sát nghiệm thu kết quả - Và quan trọng nhất là biết nhìn người để sử dụng khoán Để hội tụ được 4 yếu tố này bạn phải hiểu được tất cả mọi thứ trongdoanh nghiệp Sử dụng Cơ chế khoán Áp dụng cho mọi lĩnh vực kinh doanh sản áp dụng cho mọi phòng ban Kết luận: Chỉ cần mỗi cá nhân chủ động làm việc và tăng nhiệt huyết thêm 20% nhờ Cơ chế khoán. Doanh nghiệp bạn đã phát triển 150% Tìm hiểu thêm mời bạn click và đường link  CEO Quản Trị 4.0   CEO Quản Trị 4.0  :Tham khảo thêm tại đây nhé ---------------------------------------------------------------------------...

3 BƯỚC MỘT CEO CẦN LÀM ĐỂ CÓ MỘT DOANH NGHIỆP TỰ ĐỘNG Quản trị doanh nghiệp không dễ. Nhưng để quản trị hiệu quả nhất, có 3 bước sau đây giúp Anh Chị cải thiện "tay nghề" quản trị của mình. Một CEO trong công ty thường quản trị 6 mảng: Chiến lược, Kinh doanh, Nhân sự, Tài chính, Vận hành, Pháp lý. Vậy làm sao để vận hành một cách khoa học dựa trên hệ số đo lường sức khỏe doanh nghiệp?  Với một CEO quản lý một cách tập trung sẽ quản lý các phòng ban, mỗi phòng ban có một trưởng phòng. Nhiệm vụ của CEO trong một doanh nghiệp tự động là hãy biết cách làm việc với các trưởng phòng khi vận hành. Sau đây là 3 bước quản trị mà một CEO thường thiếu sót: Bước 1:   Phải biết mình muốn gì, cụ thể là muốn đo bằng con số nào Khi CEO không có một thước đo chuẩn thì các trưởng phòng sẽ bị động. Vì mỗi một lần anh “giật mình” nhớ ra con số nào thì lại “bay” xuống các phòng ban để họp. Tất nhiên người ta không thể trả lời anh ngay được,  dẫn tới các trưởng phòng bị động ....

PHƯƠNG PHÁP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ – KHI CẢ HỆ THỐNG CÙNG MỘT TƯ DUY Thưa các anh/chị, ngày nay thì cái từ mà gọi là đột phá nào là đột phá tư duy, nào là đột phá phát triển doanh nghiệp, nào là đột phá trong tiền bạc, nào là đột phá trong tài chính...Cái từ đột phá nó được sử dụng rất là nhiều nhưng mà đột phá trong doanh nghiệp thì làm thế nào? Thì hôm nay chúng ta sẽ bàn đến vấn đề làm thế nào để cho doanh nghiệp phát triển đột phá hay còn gọi là phát triển thăng hoa... Đây gọi là sự phát triển nhanh thì mọi người phải làm gì hôm nay tôi muốn chia sẻ là đồng thuận tư duy trong hệ thống lãnh đạo để chúng ta tạo ra sự phát triển đột phá trong doanh nghiệp. Vậy thì lãnh đạo trong doanh nghiệp là ai? Thì trước hết chúng ta bàn về câu chuyện của doanh nghiệp cái đã. Thì câu chuyện của DN nó bao gồm cái bài toán là gì? Bản chất ở đây trong cái doanh nghiệp ở đây là có 1 cái nhà máy nếu mình không phải nhà máy sản xuất thì mình chính là cái người đi nhập hàng mà làm thương ...

CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Hiện nay HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM đào tạo rất nhiều khóa CEO Quản Trị , khóa về Kinh Doanh, khóa về Tài Chính ... rất là nhiều khóa nhưng để học được 1 khóa học ở HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM thì rất là đắt. Đắt là so với mức tiền bỏ ra, nếu so với cơ hội nhận được thì các anh chị đi học về đều thu hồi vốn rất là nhanh!  Tuy nhiên mọi người cứ đặt câu hỏi là tại sao cái khóa này có khác gì khác biệt mà cái khóa này nó đắt thế. Tôi sẽ chia sẻ toàn bộ cái Key chính của khóa học để giúp cho anh chị nào mà không sẵn sàng đi học được thì có cách tự nghiên cứu để cho nó đỡ mất chi phí!! Tôi xin chia sẻ về cơ chế khoán trong doanh nghiệp, vì là cái Key chính trong cái CEO Quản Trị chính là học cơ chế khoán trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp thì nó bắt đầu có các tầng bậc như sau: 1.Tầng Mộ t: là cái tầng mà hội đồng quản trị điều hành công ty họ tạo ra chiến lược và biểu hiện tạo ra cái chiến lược này là họ có 1 cái hệ thống côngcụ đó là BSC tứ...

Tự Động Hóa Doanh Nghiệp là gì? Bản chất là con người làm việc tự động. Con người muốn vận hành tự động thì dẫn tới là chia quyền lợi, tự động(Hệ vận hành). Nhưng nếu chia quyền lợi tự động mà họ lại không biết việc họ làm thì cuối cùng họ phải chủ động biết việc mình phải làm(Hệ tư duy). Rất nhiều DN chia quyền chức tiền trách nhiệm mà họ vẫn không vận hành được bởi họ không đủ tư duy vận hành tự động, dẫn đến là mình bổ nhiệm nhưng vẫn phải xuống hỗ trợ họ. Vậy làm thế nào để có hệ thống vận hành tự động thì chúng ta phải xuất hiện câu chuyện các cấp lãnh đạo hay lãnh đạo cấp trung phải có tư duy vận hành tự động. Vậy muốn lãnh đạo cấp trung vận hành tự động được thì họ phải là ai? Họ là HĐQT, CEO, trưởng phòng KD, trưởng phòng tài chính, nhân sự, tài chính... Tất cả vị trí này đều phải vận hành tự động, nhưng để tự động được họ cần được đào tạo huấn luyện về tư duy làm việc, đào tạo về cách lập kế hoạch, cách quản lý hệ thống, phương pháp đào tạo cho nhân viên, xây d...