Học Viện Ceo Việt Nam

Trong hàng ngũ lãnh đạo cấp cao, Giám đốc điều hành (CEO) luôn là vị trí được nhắc đến và biết đến nhiều nhất. Tuy nhiên, ít ai biết được tính chất cũng như khối lượng công việc thật sự của họ. Đằng sao ánh hào quang và sự đẳng cấp mà vị trí này mang lại, những nhà lãnh đạo của chúng ta phải trải qua những gì? Một ngày 24 giờ, họ đã làm như thế nào để có thể hoàn thành một khối lượng lớn công việc như vậy? Điều hành một hệ thống công ty dù lớn hay nhỏ đều kéo theo cả tá công việc. Từ vận hành các dự án, đặt ra các mục tiêu, chiến lược kinh doanh , quản lý đội ngũ nhân viên và vô số các vấn đề đối ngoại khác cần đến CEO. Song song đó, họ còn phải duy trì mối quan hệ với rất nhiều đối tác, cộng sự như: khách hàng, nhân viên, ban quản trị, truyền thông, chính phủ, các tổ chức cộng đồng,... Nhìn chung, tất cả mọi việc từ bé đến lớn, từ trong ra ngoài đều phải qua tay CEO để phê duyệt cũng như thực hiện. Đương nhiên, CEO vẫn có các cộng sự cũng như phòng ban phối hợp làm việ...

Quan hệ xã giao, dành thời gian tám chuyện, đứng lại cười nói, lưu số tất cả mọi người để làm gì, khi đến lúc ta cần họ lại làm ngơ, chỉ bởi vì chúng ta không đủ ưu tú, không đủ giỏi giang. Quả là rất tàn nhẫn, nhưng ai lại muốn giúp đỡ một kẻ không có gì nổi bật đây, phải vậy không? Năm ấy, tôi một mình lên thành phố mang theo lời bố dặn:  "Nhớ chơi với nhiều bạn vào con nhé!" . Vì thế, khi vào đại học, tôi rất thích giao lưu, tham gia cùng lúc ba tổ chức đoàn thể, chỉ cần có hoạt động là tôi có mặt. Tôi luôn vui vẻ lưu số điện thoại của người khác. Có những lúc tôi còn rất tự hào về số lượng số điện thoại của mọi người mà mình lưu được. Tôi rất nhiệt tình, chân thành với mọi người nhưng không hiểu sao luôn bị bỏ qua. Chỉ khi cần có ai đó làm việc vặt, họ mới nhớ ra trong hội còn có tôi. Khoảng thời gian đó, tuy thường xuyên có mặt tại những cuộc hội họp, nhưng tôi không bao giờ được cho vào bộ nhớ, mọi người cũng không chấp nhận làm bạn với tôi lắm. Sau các ...

Học viện CEO Việt Nam chuyên cung cấp các khóa học đào tạo cho học viên về kinh doanh và quản trị. Dưới đây là các khóa học tại Học viện CEO Việt Nam. Khóa Giám đốc kinh doanh Khóa học Giám đốc kinh doanh dành cho các học viên đang là CEO doanh nghiệp, trưởng phòng kinh doanh, giám đốc kinh doanh, muốn gia tăng doanh số bán hàng, cải thiện hệ thống vận hành kinh doanh, chiến lược tuyển dụng và quản lý nhân sự hiệu quả.  Khóa học giám đốc kinh doanh được tổ chức tháng 07/2018 tại Hà Nội 6 giá trị vượt trội học viên có được sau khi tham gia khóa học này: 1. Giúp học viên hiểu chiến lược của Doanh nghiệp và chủ động xây dựng, vận hành kế hoạch kinh doanh 2. Chủ động xây dựng được kế hoạch nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, đào thải) một cách hệ thống. 3. Được cung cấp công cụ xây dựng và bảo vệ kế hoạch kinh doanh với CEO (kế hoạch kinh doanh mẫu) 4. Được cung cấp công cụ đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên 5. Được cung cấp công cụ phân t...

Tạo điều kiện người đi sau thành công cùng bạn chính là cách nhà quản trị cũng sẽ có cơ hội phát triển lên một vị trí cao hơn.. Học viện CEO Việt Nam chia sẻ cho bạn vài cách nâng cao năng lực cho nhân viên Lập kế hoạch phát triển năng lực cho nhân viên Trong doanh nghiệp, nhà lãnh đạo có trách nhiệm thúc đẩy sự phát triển của nhân viên về kỹ năng chuyên môn, tư duy giải quyết công việc, kỹ năng hòa nhập trong doanh nghiệp,.... Vì những nhân viên tiềm năng luôn muốn biết mình có thể đóng góp gì cho mục tiêu của công ty. Là nhà lãnh đạo, bạn cũng cần đánh giá thảo luận với họ về kết quả công việc giúp đỡ họ hoàn thành mục tiêu cá nhân vì thành công của nhân viên cũng là thành công của nhà lãnh đạo và là thành công của cả công ty. Truyền cảm hứng cho nhân viên Nhà quản trị có nhiệm vụ truyền đạt của ban lãnh đạo doanh nghiệp cho các nhân viên giúp họ hiểu tầm nhìn đó. Việc tiếp theo là khuyến khích nhân viên phát triển, tạo môi trường trao đổi thông tin, liên kết n...

Có hàng trăm lý do cho những nguyên nhân được đưa ra về vấn đề “ chảy máu chất xám” này, nhưng tất thảy đều có một mẫu số chung thường gặp: 1.  Thiếu tôn trọng và đánh giá không đúng năng lực “Cuộc chiến” nhân sự là cuộc chiến của những cái đầu tinh tế, khéo léo và thông minh. Quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân sự là quan hệ win – win. Nhân viên họ sẽ không thể nào cống hiến hết mình cho công ty khi những nhu cầu cơ bản của họ vẫn chưa được đáp ứng, năng lực không được trả công xứng đáng, không được tạo điều kiện làm việc linh hoạt, không được cung cấp đầy đủ lợi ích hay một môi trường làm việc tù túng, thiếu tôn trọng, áp đặt và căng thẳng họ sẽ có xu hướng bỏ việc. 2.  Không có cơ hội phát triển nghề nghiệp Đã là con người thì ai cũng có mong muốn thể hiện bản thân và cầu danh. Ngồi mãi một vị trí, làm cùng một công việc ngày này qua ngày khác thật là nhàm chán và uể oải. Nhân viên nào cũng mong muốn được học hỏi, đào tạo để có thể chứng minh năng lực của bản ...