Chuyển đến nội dung chính

Học gì tại Học viện CEO Việt Nam?

Học viện CEO Việt Nam chuyên cung cấp các khóa học đào tạo cho học viên về kinh doanh và quản trị. Dưới đây là các khóa học tại Học viện CEO Việt Nam.
Khóa học Giám đốc kinh doanh dành cho các học viên đang là CEO doanh nghiệp, trưởng phòng kinh doanh, giám đốc kinh doanh, muốn gia tăng doanh số bán hàng, cải thiện hệ thống vận hành kinh doanh, chiến lược tuyển dụng và quản lý nhân sự hiệu quả. 
Khóa học giám đốc kinh doanh được tổ chức tháng 07/2018 tại Hà Nội
6 giá trị vượt trội học viên có được sau khi tham gia khóa học này:
1. Giúp học viên hiểu chiến lược của Doanh nghiệp và chủ động xây dựng, vận hành kế hoạch kinh doanh
2. Chủ động xây dựng được kế hoạch nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, đào thải) một cách hệ thống.
3. Được cung cấp công cụ xây dựng và bảo vệ kế hoạch kinh doanh với CEO (kế hoạch kinh doanh mẫu)
4. Được cung cấp công cụ đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên
5. Được cung cấp công cụ phân tích sức khỏe phòng kinh doanh, tìm nguyên nhân và chủ động ra giải pháp
6. Được cung cấp phương pháp đàm phán với CEO về chi phí kinh doanh và vận hành phòng kinh doanh tự động
Khóa học Giám đốc kinh doanh được chuyên gia – cố vấn cao cấp các doanh nghiệp và là Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam trực tiếp thiết kế và đào tạo. Thầy Ngô Minh Tuấn với hơn 15 năm kinh nghiệm lãnh đạo doanh nghiệp, tư vấn chiến lược và vận hành cho các tập đoàn như Euro Window, Mobifone, Viettel, Tập đoàn Akura, SUS Việt Nam, Euro Window Holding...
>> Xem thêm thông tin khóa học trưởng phòng kinh doanh TẠI ĐÂY
Khóa học dành riêng cho các CEO lãnh đạo các doanh nghiệp. Nếu trong nền kinh tế nhà nước tập trung vào quan hệ thì trong nền kinh tế tư nhân tập trung vào quản trị. 
Có 3 yếu tố tạo nên một CEO quản trị đích thực
Xây dựng chiến lược và mô hình kinh doanh khả thi
Xây dựng chính sách để thu hút nhân tài
Xây dựng Hệ thống báo cáo và xử lý báo cáo tự động.
Các giá trị học viên sẽ nhận được khi tham gia khóa học:
1. Cung cấp hệ tư tưởng: Tạo ra doanh nghiệp vận hành tư động bằng trí tuệ của CEO quản trị
2. Cung cấp hệ tư duy: Kiểm soát thông số sức khỏe của doanh nghiệp và hành trình phát triển doanh nghiệp
3. Cung cấp hệ công cụ: Tư duy xây dựng công cụ và xây dựng trọn bộ công cụ mẫu cho doanh nghiệp và các bộ phận.
4. Cung cấp hệ vận hành: Hướng dẫn triển khai công cụ vào doanh nghiệp một cách phù hợp với hệ thống nhân sự và nguồn lực thực tế của doanh nghiệp.
5. Cung cấp hệ báo cáo:  Xây dựng báo cáo mẫu cho từng phòng ban, đọc được ý nghĩa của các thông số, phân cấp xử lý các thông số.
6. Cung cấp hệ sửa chữa:  Hướng dẫn phân tích tìm nguyên nhân khi kết quả chưa tốt, đào tạo nhân sự cấp cao cho công ty.
Khóa học giúp CEO các doanh nghiệp đạt được kết quả kinh doanh, kiểm soát sức khỏe của doanh nghiệp và dành nhiều thời gian hơn cho cuộc sống. Thuộc bản quyền của Tập đoàn CEO Việt Nam do trực tiếp Chủ tịch Tập đoàn thiết kế và đào tạo






---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Tập đoàn CEO Việt Nam - Học viện CEO Việt Nam
Hotline:  0986776622
Địa chỉ: Toà nhà CEO Việt Nam, Số 152 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội
Tòa nhà Business One, 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội
Tầng 3, Cao ốc Tuổi Trẻ, 60A Hoàng Văn Thụ, Quận Phú Nhuận, TP.Hồ Chí Minh
144 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Vận Hành Doanh Nghiệp Tự Động " CCVE - CCSC- CCSD - CCSP "

Cơ chế khoán toàn diện CCVE CCSC : Điều khiển trung tâm của doanh nghiệp ( CEO ) CCSD : Điều khiển phòng ban ( Cấp trung ) CCSP : Điều khiển nhân viên ( NV ) . Cơ Chế Khoán đ iều khiển trung tâm của doanh nghiệp - CCSC CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban. Cơ Chế Khoán đ iều khiển phòng ban từ CEO xuống - CCSD CCSD là bảng điều kiển từ CEO xuống các phòng truyền thông, marketing, sale: người chịu trách nhiệm của từng phòng (trưởng phòng) sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiêu kết quả, quyền quyết định và chi phí của cả phòng, lầy căn cứ từ CCSD trưởng phòng sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Trưởng phòng từ phòng ban sẽ là n...

Cách Sử Dụng Cơ Chế Khóa Cho Công Ty Vừa Và Nhỏ - Có File Mẫu Đính Kèm

Cơ Chế Khoán CCVE (Culture - Cost - Volume - Effectiveness): Là cơ chế khoán toàn diện trong doanh nghiệp , bao gồm: * Khoán về hiệu quả công việc. * Khoán về mục tiêu khối lượng công việc. * Khoán về chi phí vận hành và quỹ lương. * Khoán về Nội quy, văn hóa công ty. - Thông qua các bộ điều khiển:   + Bộ điều khiển trung tâm của Doanh nghiệp CCSC.   + Bộ điều khiển trung tâm của Phòng ban CCSD.   + Bộ điều khiển trung tâm của Cá nhân CCSP. - Đây là điều mà bất cứ một CEO nào cũng mong muốn đối với doanh nghiệp của mình là một hệ thống vận hành tự động và chủ động từ trên xuống dưới, từ doanh nghiệp đến từng phòng ban và đến từng cá nhân. 1, CCSC (Control Centre System of Company): - Từ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, CEO sẽ xây lên hệ thống điều khiển trung tâm (bảng dòng tiền) của doanh nghiệp CCSC. - Hệ thống điều khiển trung tâm của doanh nghiệp CCSC là hệ thống điều khiển giúp cho doanh nghiệp:   + Luôn kiểm soát được dòng tiền vào ra. ...
5 CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Mô Hình Cơ Chế Khoán Trong Hoạt Động Của Doanh Nghiệp  Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Khoán nội quy: Thường xuất hiện ở các Doanh nghiệp nhà nước. - Ưu điểm:  + Nhân viên sẽ tập trung vào: Đến đúng giờ, thái độ tốt, “ngoan ngoãn” nghe lời sếp…  + Sếp có được hệ thống nhân viên “ngoan”, dễ bảo. - Nhược điểm:  + Tình trạng doanh nghiệp trì...