Đâu phải cứ trở thành ông/bà chủ là cuộc sống của bạn đã thay đổi. Làm chủ thực ra không sướng, làm chủ cũng chỉ là một nghề, đôi khi chỉ có 'tiếng' mà không có ‘miếng’. Trong doanh nghiệp, mọi quyết định CEO đều phải đưa ra, thành công có, rủi ro có. Và hơn hết, trách nhiệm cuối cùng mọi hoạt động công ty do CEO một mình gánh lấy.
1. Mọi CEO đều mang trong mình mục tiêu kinh doanh là để tạo ra lợi nhuận. Trong khi đó CEO lại không kiểm soát được dòng tiền Doanh nghiệp. Nguyên nhân là do CEO không xây dựng được bảng dòng tiền cashflow hoặc xây dựng thiếu khả thi.
2. Bạn mong muốn làm kinh doanh để giúp cho bản thân hạnh phúc mà lại quên mất hạnh phúc gia đình bởi thời gian làm việc chiếm quá nhiều thời gian. Càng làm càng bận bởi bạn không có phương án xây dựng hệ thống chỉ số để kiểm soát hiệu quả từng bộ phận thông qua hệ thống báo cáo.
3. Bạn học CEO để thoát khỏi công việc nhưng càng học lại càng bận hơn. Bạn đang học các khóa học để học trở thành người giỏi nhất chứ không phải là học để trở thành người dùng người giỏi nhất.
4. Bạn thuê người về làm để họ làm cho mình nhưng thành ra bạn lại làm cho nhân viên. Bạn kì vọng rằng đào tạo cho nhân viên thì nhân viên sẽ làm cho bạn, nhưng chính bạn lại không có phương pháp đào tạo.
5. Bạn muốn tìm người giỏi về để thay mình điều hành nhưng bao nhiêu lần vẫn thất vọng. Bạn không hiểu bản chất luồng công việc của từng bộ phận nên khi phỏng vấn bạn mơ hồ không biết đâu là yếu tố then chốt cho từng vị trí nhân sự trong công ty.
6. Bạn trả lương thấp thì nhân sự bỏ còn trả lương cao thì doanh nghiệp bạn lỗ. Ngoài kia có nhiều mô hình hiệu quả nhưng bạn chọn sai mô hình do bạn không biết làm thương hiệu hoặc làm sai thương hiệu.
7. Nhân viên bạn được đi du lịch cá nhân còn bản thân mình thì không. Bạn không xây dựng dược hệ thống vận hành tự động mà bạn đang tự động vận hành hệ thống.
8. Mỗi ngày bạn phải ra hàng trăm quyết định nên mất kiểm soát về tính đúng sai. Bạn nghĩ rằng bạn không đủ tự tin để giao nhiệm vụ cho ai vì bạn không có hệ thống kiểm soát.
Là lãnh đạo, bạn lúc nào cũng luôn phải đối mặt với những nguy cơ thất bại. Đối với nhân viên, bạn là người đem cho họ miếng cơm manh áo; đối với cổ đông, bạn là người dẫn dắt doanh nghiệp, và những áp lực đó bạn không còn cách lựa chọn nào khác là ầm thầm chịu đựng nó.
Lý do tại sao???
Bạn không tạo ra được sân chơi để doanh nghiệp cùng hướng đến, tạo ra luật chơi để thu hút người tài và xây dựng bộ công cụ để kiểm soát luật chơi. Tạo ra hệ thống vận hành tự động là giải pháp duy nhất để bạn “thoát khổ” trong doanh nghiệp mình.
Tham gia khóa học “CEO quản trị” được trực tiếp Chuyên gia Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam, người có hơn 15 năm kinh nghiệm tư vấn, vận hành chiến lược cho hàng ngàn Tập đoàn và tổng công ty trên toàn quốc như: Euro Window, SUS Việt Nam, VNPT, Bát Tràng Family, TH TrueMilk…
Tham khảo thêm tại: https://ceovietnam.edu.vn/trang-gg-ceo-quan-tri.html
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Tập đoàn CEO Việt Nam - Học viện CEO Việt Nam
Hotline: 0986776622
Địa chỉ: Toà nhà CEO Việt Nam, Số 152 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội
Tòa nhà Business One, 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội
Tầng 3, Cao ốc Tuổi Trẻ, 60A Hoàng Văn Thụ, Quận Phú Nhuận, TP.Hồ Chí Minh
144 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội.
Nhận xét
Đăng nhận xét