Chuyển đến nội dung chính

Trò chuyện cùng lớp trưởng vui tính khóa Giám đốc kinh doanh 22 – Doanh nhân “đầu gấu” trên màn ảnh và câu chuyện kinh doanh

Nổi tiếng với những vai diễn ngổ ngáo, đậm chất đàn anh trong những tiểu phẩm hài tết.
Khuôn mặt dữ dằn, biểu cảm của diễn viên Nguyễn Vũ Hải Anh trên màn ảnh dường như rất khó ăn nhập trong vai doanh nhân, lại là một ông chủ trong giới thời trang, thương hiệu nổi tiếng Seven.AM và ngoài đời là một lớp trưởng vui tính của khóa Giám đốc kinh doanh khóa 22 tại Học viện CEO Việt Nam.
Con đường đến với thành công của tay “giang hồ” khét tiếng trên màn ảnh nhỏ cũng gặp vô vàn gian nan để trở thành ông chủ của chuỗi thương hiệu thời trang có tiếng Seven A.M như hiện nay.
Diễn viên, Doanh nhân Nguyễn Vũ Hải Anh – Chủ thương hiệu thời trang nổi tiếng SEVEN AM
Trái ngược với hình ảnh "hổ báo" trên màn ảnh, ngoài đời anh là một Doanh nhân thành đạt, gần gũi và vui tính
Bắt đầu với câu chuyện vui khi chia sẻ về việc tham gia khóa học Giám đốc kinh doanh khóa 22, doanh nhân Hải Anh chia sẻ: “Khi nghe tin việc tôi đi học vài ngày thì cả công ty cười, các bạn bảo tôi bao nhiêu năm điều hành công ty rồi, giờ sếp lại đi học làm giám đốc (cười)”
Đằng sau những thành công hiện tại của thương hiệu thời trang Seven.AM là cả một quá trình tự trải nghiệm, thất bại rồi đứng dậy và gặp nhiều khó khăn trong phương thức quả trị doanh nghiệp: “Thực ra tôi làm kinh doanh cũng được 10 năm nay rồi, nhưng mà làm cũng rất bản năng. Khi mà công ty mình càng ngày càng mở rộng lên thì mình muốn cần bài bản hơn mà muốn bài bản hơn thì phải đi học. Chứ không thể lấy kiến thức của bao nhiêu năm tích góp mà vận dụng được, thế nên tôi mới đi học”
Lớp trưởng “đầu gấu” đại diện Học viên khóa GĐKD 22 tặng hoa và gửi lời cảm ơn tới Thầy Ngô Minh Tuấn
Bản thân là chủ Doanh nghiệp, nếm trải được mọi ‘đau khổ’ và khó khăn trên thương trường và trong quản trị hệ thống doanh nghiệp. Vì vậy, khi tham gia khóa học Giám đốc kinh doanh, anh thấy mọi kiến thức trong quản trị được hệ thống hơn.
“Tôi nghĩ rằng là trong lớp học này tôi là một trong những người hiểu được các vấn đề đưa ra của Thầy Tuấn nhất bởi vì tôi đã trải nghiệm được hết những vấn đề này và chỉ sắp xếp lại làm sao cho nó bài bản, cho hệ thống hơn thôi, những kiến thức chia sẻ từ Thầy Tuấn thực sự rất tuyệt vời, thực sự là tôi nuốt từng lời và cảm thấy thời gian trôi qua rất nhanh” – Doanh nhân Hải Anh chia sẻ.
Diễn viên Hải Anh chụp hình lưu niệm cùng Thầy Ngô Minh Tuấn là giảng viên khóa học
Cảm ơn anh, hy vọng rằng những chia sẻ của anh sẽ là nguồn cảm hứng tới cộng đồng doanh nhân tại Việt Nam, đặc biệt là với những người khởi nghiệp. Chúc anh sức khỏe, thành công và hạnh phúc trong công việc và trong cuộc sống.




---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Tập đoàn CEO Việt Nam - Học viện CEO Việt Nam
Hotline:  0986776622
Địa chỉ: Toà nhà CEO Việt Nam, Số 152 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội
Tòa nhà Business One, 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội
Tầng 3, Cao ốc Tuổi Trẻ, 60A Hoàng Văn Thụ, Quận Phú Nhuận, TP.Hồ Chí Minh
144 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội.

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Vận Hành Doanh Nghiệp Tự Động " CCVE - CCSC- CCSD - CCSP "

Cơ chế khoán toàn diện CCVE CCSC : Điều khiển trung tâm của doanh nghiệp ( CEO ) CCSD : Điều khiển phòng ban ( Cấp trung ) CCSP : Điều khiển nhân viên ( NV ) . Cơ Chế Khoán đ iều khiển trung tâm của doanh nghiệp - CCSC CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban. Cơ Chế Khoán đ iều khiển phòng ban từ CEO xuống - CCSD CCSD là bảng điều kiển từ CEO xuống các phòng truyền thông, marketing, sale: người chịu trách nhiệm của từng phòng (trưởng phòng) sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiêu kết quả, quyền quyết định và chi phí của cả phòng, lầy căn cứ từ CCSD trưởng phòng sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Trưởng phòng từ phòng ban sẽ là n...
1 nhận xét
Đọc thêm

Cách Sử Dụng Cơ Chế Khóa Cho Công Ty Vừa Và Nhỏ - Có File Mẫu Đính Kèm

Cơ Chế Khoán CCVE (Culture - Cost - Volume - Effectiveness): Là cơ chế khoán toàn diện trong doanh nghiệp , bao gồm: * Khoán về hiệu quả công việc. * Khoán về mục tiêu khối lượng công việc. * Khoán về chi phí vận hành và quỹ lương. * Khoán về Nội quy, văn hóa công ty. - Thông qua các bộ điều khiển:   + Bộ điều khiển trung tâm của Doanh nghiệp CCSC.   + Bộ điều khiển trung tâm của Phòng ban CCSD.   + Bộ điều khiển trung tâm của Cá nhân CCSP. - Đây là điều mà bất cứ một CEO nào cũng mong muốn đối với doanh nghiệp của mình là một hệ thống vận hành tự động và chủ động từ trên xuống dưới, từ doanh nghiệp đến từng phòng ban và đến từng cá nhân. 1, CCSC (Control Centre System of Company): - Từ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, CEO sẽ xây lên hệ thống điều khiển trung tâm (bảng dòng tiền) của doanh nghiệp CCSC. - Hệ thống điều khiển trung tâm của doanh nghiệp CCSC là hệ thống điều khiển giúp cho doanh nghiệp:   + Luôn kiểm soát được dòng tiền vào ra. ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm
5 CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Mô Hình Cơ Chế Khoán Trong Hoạt Động Của Doanh Nghiệp  Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Khoán nội quy: Thường xuất hiện ở các Doanh nghiệp nhà nước. - Ưu điểm:  + Nhân viên sẽ tập trung vào: Đến đúng giờ, thái độ tốt, “ngoan ngoãn” nghe lời sếp…  + Sếp có được hệ thống nhân viên “ngoan”, dễ bảo. - Nhược điểm:  + Tình trạng doanh nghiệp trì...
Đăng nhận xét
Đọc thêm