Chuyển đến nội dung chính

NGHỆ THUẬT QUAY VÒNG SẢN PHẨM TRONG KINH DOANH

NGHỆ THUẬT QUAY VÒNG SẢN PHẨM TRONG KINH DOANH

Vòng đời sản phẩm của doanh nghiệp gồm: Lợi nhuận - Doanh số - Dẫn - Đào thải.
Để tạo ra nhóm sản phẩm Lợi nhuận, thì có khi CEO phải lấy từ nhóm sản phẩm Đào thải. Phải làm thế nào để từ sản phẩm Đào thải thành sản phẩm Lợi nhuận?
Nghệ thuật đầu tiên là thay đổi ruột: thêm một số chức năng vào sản phẩm đã bị đào thải.
Ví dụ, từ một cái quạt đã hết vòng đời (đã vào nhóm Đào thải), nhưng thêm một bộ phận hơi nước vào thì lại thành sản phẩm mới, lại được vào nhóm Lợi nhuận.
Nghệ thuật thứ hai là thay đổi vỏ: đổi thành nhãn hiệu khác, thay đổi một tí.
Ví dụ cái áo là kẻ full áo - hiệu A giá 7 triệu, đã hết vòng đời và thành nhóm Đào thải, giờ muốn bán tiếp thì thay đổi mẫu một tí thành áo chỉ kẻ nửa thân dưới thôi, gọi là áo hiệu B, đời mới, bán giá 10 triệu. Thể là khách mặc đời mới mới có cảm xúc, mới “phê”.
Chỉ khi anh bán độc quyền thì anh mới có "quyền" không ra sản phẩm mới. Còn nếu anh bán cạnh tranh thì anh phải liên tục thay đổi sản phẩm. Ví dụ, qua 5 năm mà anh vẫn bán cái mẫu đồng hồ Trung Quốc, khách hàng hỏi: “Dạo này bên em có gì mới không?”, nhân viên bảo: “Không ạ bên em vẫn đang kinh doanh những mặt hàng ABC” thì tiêu rồi. Phải đổi mới liên tục!

CEO Quản Trị 4.0 :Tham khảo thêm tại đây nhé
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Website: https://hochiminh.ceovietnam.vn
Hotline:  0976776622
Địa chỉ: Toà nhà CEO Việt Nam, Số 62/4 Khúc Thừa Dụ, Cầu Giấy, Hà Nội
Tòa nhà Business One, 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội

Tầng 3, Cao ốc Tuổi Trẻ, 60A Hoàng Văn Thụ, Quận Phú Nhuận, TP.Hồ Chí Minh
Nhãn:

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Vận Hành Doanh Nghiệp Tự Động " CCVE - CCSC- CCSD - CCSP "

Cơ chế khoán toàn diện CCVE CCSC : Điều khiển trung tâm của doanh nghiệp ( CEO ) CCSD : Điều khiển phòng ban ( Cấp trung ) CCSP : Điều khiển nhân viên ( NV ) . Cơ Chế Khoán đ iều khiển trung tâm của doanh nghiệp - CCSC CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban. Cơ Chế Khoán đ iều khiển phòng ban từ CEO xuống - CCSD CCSD là bảng điều kiển từ CEO xuống các phòng truyền thông, marketing, sale: người chịu trách nhiệm của từng phòng (trưởng phòng) sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiêu kết quả, quyền quyết định và chi phí của cả phòng, lầy căn cứ từ CCSD trưởng phòng sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Trưởng phòng từ phòng ban sẽ là n...
1 nhận xét
Đọc thêm

Cách Sử Dụng Cơ Chế Khóa Cho Công Ty Vừa Và Nhỏ - Có File Mẫu Đính Kèm

Cơ Chế Khoán CCVE (Culture - Cost - Volume - Effectiveness): Là cơ chế khoán toàn diện trong doanh nghiệp , bao gồm: * Khoán về hiệu quả công việc. * Khoán về mục tiêu khối lượng công việc. * Khoán về chi phí vận hành và quỹ lương. * Khoán về Nội quy, văn hóa công ty. - Thông qua các bộ điều khiển:   + Bộ điều khiển trung tâm của Doanh nghiệp CCSC.   + Bộ điều khiển trung tâm của Phòng ban CCSD.   + Bộ điều khiển trung tâm của Cá nhân CCSP. - Đây là điều mà bất cứ một CEO nào cũng mong muốn đối với doanh nghiệp của mình là một hệ thống vận hành tự động và chủ động từ trên xuống dưới, từ doanh nghiệp đến từng phòng ban và đến từng cá nhân. 1, CCSC (Control Centre System of Company): - Từ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, CEO sẽ xây lên hệ thống điều khiển trung tâm (bảng dòng tiền) của doanh nghiệp CCSC. - Hệ thống điều khiển trung tâm của doanh nghiệp CCSC là hệ thống điều khiển giúp cho doanh nghiệp:   + Luôn kiểm soát được dòng tiền vào ra. ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm
5 CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Mô Hình Cơ Chế Khoán Trong Hoạt Động Của Doanh Nghiệp  Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Khoán nội quy: Thường xuất hiện ở các Doanh nghiệp nhà nước. - Ưu điểm:  + Nhân viên sẽ tập trung vào: Đến đúng giờ, thái độ tốt, “ngoan ngoãn” nghe lời sếp…  + Sếp có được hệ thống nhân viên “ngoan”, dễ bảo. - Nhược điểm:  + Tình trạng doanh nghiệp trì...
Đăng nhận xét
Đọc thêm