Chuyển đến nội dung chính

CHUYÊN GIA NGÔ MINH TUẤN ĐÀO TẠO CHO TOÀN THỂ LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK

CHUYÊN GIA NGÔ MINH TUẤN ĐÀO TẠO CHO TOÀN THỂ LÃNH ĐẠO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK


Với sứ mệnh “lan tỏa giá trị”. Ngày 09/10/2018 vừa qua, Học viện CEO Việt Nam tiếp tục đồng hành, hợp tác tư vấn cho Công ty cổ phần sữa TH True Milk, một trong những thương hiệu sữa nổi tiếng tại Việt Nam


Học viện CEO Việt Nam là đơn vị thành viên hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, trực thuộc Tập đoàn CEO Việt Nam là tập đoàn phát triển đa lĩnh vực với các mảng thương hiệu: CEO Education, CEO Software, CEO Business Academy, CEO Language, CEO Travel, CEO Land. Học viện CEO Việt Nam là đơn vị được các tập đoàn và tổng công ty lớn trong nước đánh giá cao trong việc thực hiện tư vấn các chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường. Là đơn vị cố vấn nòng cốt đưa ra các chiến lược phát triển, tư vấn vận hành và huấn luyện cho cán bộ nhân viên các doanh nghiệp.
Công ty cổ phần sữa TH True Mik là thành viên thuộc Tập đoàn TH - một trong những nhà sản xuất hàng đầu tại Việt Nam cung cấp sản phẩm sữa tươi nguồn gốc từ thiên nhiên, được người tiêu dùng tin tưởng.

Học viện CEO Việt Nam hợp tác đào tạo với Công ty cổ phần sữa TH Truemilk với khóa học “Các phong cách lãnh đạo”
Ngày 09/10/2018, nhận được lời mới hợp tác, Học viện CEO Việt Nam tổ chức đào cho toàn thể ban lãnh đạo của TH True Milk với chương trình “Các phong cách lãnh đạo”. Chương trình do Chuyên gia Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam trực tiếp huấn luyện về kỹ năng lãnh đạo và nghệ thuật quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.
Bắt đầu với câu chuyện tìm nhân sự về làm việc cho doanh nghiệp, Ông Ngô Minh Tuấn chia sẻ: “Con người ta có 6 hệ, vậy khi một người mới vào làm thì chúng ta chỉ cần làm được việc mà người ta có hệ tư tưởng và họ khát vọng để đi đến một cái đích nào đó. Với một người bắt đầu làm việc chỉ cần như thế là đủ, thường chúng ta đòi hỏi họ quá nhiều dẫn đến không thể tìm một người nào về làm việc…Và đối với sự thất bại, khi một lần vấp ngã là không có vấn đề gì cả. Quan trọng là họ phải tìm ra lý do mà họ vấp ngã để họ sửa…Đối với nhân viên là đừng chọn việc, mà hãy làm lành nghề việc đấy bởi vì việc nào cũng có kẻ thất nghiệp và việc nào cũng có người thành công…”
Tiếp đó, Chuyên gia Ngô Minh Tuấn chỉ ra có 4 phong cách lãnh đạo cần có của một nhà lãnh đạo hiện đại bao gồm: Cầm tay chỉ việc, dẫn dắt, truyền cảm hứng và phong cách ba phải. Cách vận dụng linh hoạt 4 phong cách này theo từng thời điểm vận hành trong Doanh nghiệp. Để có được điều này, là người lãnh đạo trước tiên cần phải giỏi về chuyên môn công việc của từng vị trí, luồng công việc của các phòng ban, đôi khi lãnh đạo cũng cần hạ cái “tôi” của mình để đẩy cái “tôi” của nhân viên, đó chính là nghệ thuật dẫn dắt, khả năng nhìn người và dùng người.
“Đời tôi ghét nhất kẻ nào bỏ cuộc, và tôi chưa từng bỏ cuộc bao giờ. Đối với nhân viên, tôi không quan tâm đến việc mình mất bao nhiêu tiền, mà tôi quan tâm đến việc nhân viên mình được trải nghiệm, miễn là họ không được bỏ cuộc, đó là nguyên tắc” – Chuyên gia Ngô Minh Tuấn nhận định khi chia sẻ nguyên tắc quản trị nhân sự của mình.
Buổi đào tạo tại Công ty cổ phần sữa TH True Milk đã diễn ra một ngày học tràn đầy năng lượng, cuối chương trình là phân giao lưu giải đáp các vấn đề thắc mắc về kỹ năng lãnh đạo. Trước khi kết thúc buổi đào tạo, bà Lưu Thị Thu Hiến – Phó tổng giám đốc công ty cổ phần sữa TH Truemilk chia sẻ: “Câu chuyện tìm được thầy Tuấn cũng khá là gian nan, phải mất hơn 2 tháng bắt đầu từ tháng 7 đến cuối tháng 9 mới ký được hợp đồng đào tạo và được nghe thầy giảng tại hội trường này… Một lần nữa xin được nồng nhiệt chào đón và cảm ơn thầy rất nhiều đã đến với mảnh đất xứ Nghệ”



CEO Quản Trị 4.0 :Tham khảo thêm tại đây nhé
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Website: https://hochiminh.ceovietnam.vn
Hotline:  0976776622
Địa chỉ: Toà nhà CEO Việt Nam, Số 62/4 Khúc Thừa Dụ, Cầu Giấy, Hà Nội
Tòa nhà Business One, 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội
Tầng 3, Cao ốc Tuổi Trẻ, 60A Hoàng Văn Thụ, Quận Phú Nhuận, TP.Hồ Chí Minh

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Vận Hành Doanh Nghiệp Tự Động " CCVE - CCSC- CCSD - CCSP "

Cơ chế khoán toàn diện CCVE CCSC : Điều khiển trung tâm của doanh nghiệp ( CEO ) CCSD : Điều khiển phòng ban ( Cấp trung ) CCSP : Điều khiển nhân viên ( NV ) . Cơ Chế Khoán đ iều khiển trung tâm của doanh nghiệp - CCSC CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban. Cơ Chế Khoán đ iều khiển phòng ban từ CEO xuống - CCSD CCSD là bảng điều kiển từ CEO xuống các phòng truyền thông, marketing, sale: người chịu trách nhiệm của từng phòng (trưởng phòng) sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiêu kết quả, quyền quyết định và chi phí của cả phòng, lầy căn cứ từ CCSD trưởng phòng sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Trưởng phòng từ phòng ban sẽ là n...
1 nhận xét
Đọc thêm

Cách Sử Dụng Cơ Chế Khóa Cho Công Ty Vừa Và Nhỏ - Có File Mẫu Đính Kèm

Cơ Chế Khoán CCVE (Culture - Cost - Volume - Effectiveness): Là cơ chế khoán toàn diện trong doanh nghiệp , bao gồm: * Khoán về hiệu quả công việc. * Khoán về mục tiêu khối lượng công việc. * Khoán về chi phí vận hành và quỹ lương. * Khoán về Nội quy, văn hóa công ty. - Thông qua các bộ điều khiển:   + Bộ điều khiển trung tâm của Doanh nghiệp CCSC.   + Bộ điều khiển trung tâm của Phòng ban CCSD.   + Bộ điều khiển trung tâm của Cá nhân CCSP. - Đây là điều mà bất cứ một CEO nào cũng mong muốn đối với doanh nghiệp của mình là một hệ thống vận hành tự động và chủ động từ trên xuống dưới, từ doanh nghiệp đến từng phòng ban và đến từng cá nhân. 1, CCSC (Control Centre System of Company): - Từ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, CEO sẽ xây lên hệ thống điều khiển trung tâm (bảng dòng tiền) của doanh nghiệp CCSC. - Hệ thống điều khiển trung tâm của doanh nghiệp CCSC là hệ thống điều khiển giúp cho doanh nghiệp:   + Luôn kiểm soát được dòng tiền vào ra. ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm
5 CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Mô Hình Cơ Chế Khoán Trong Hoạt Động Của Doanh Nghiệp  Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Khoán nội quy: Thường xuất hiện ở các Doanh nghiệp nhà nước. - Ưu điểm:  + Nhân viên sẽ tập trung vào: Đến đúng giờ, thái độ tốt, “ngoan ngoãn” nghe lời sếp…  + Sếp có được hệ thống nhân viên “ngoan”, dễ bảo. - Nhược điểm:  + Tình trạng doanh nghiệp trì...
Đăng nhận xét
Đọc thêm