Chuyển đến nội dung chính

Tuyển sinh sinh 2020 - trường doanh nhân ceo việt nam

Thế giới đã bước vào thế kỷ XXI - kỷ nguyên tươi sáng của kinh tế tri thức - toàn cầu hóa với bao biến động và đột phá. 

Trường Doanh nhân CEO Việt Nam ra đời với nỗ lực nhằm tạo ra thế hệ nguồn nhân lực chất lượng cao, mang tầm cỡ quốc tế thông qua chương trình, đào tạo thực tiễn,bởi những người thầy thực tiễn.

Đối tượng tham gia đào tạo:
- Học sinh THPT
Nội dung chương trình đào tạo và chuẩn đầu ra
Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh đào tạo
- Học viên có kiến thức nền tảng chuyên ngành Quản trị Kinh doanh hệ Cao đẳng, được cấp bằng Cao đẳng Chính quy (có thể liên thông lên Đại học, nếu muốn).

- Học viên làm được ngay công việc kinh doanh hoặc quản lý kinh doanh sau 1 năm, được cấp chứng chỉ Chuyên viên kinh doanh, Trưởng
Phòng kinh doanh, Giám đốc điều hành, Khởi nghiệp của Học viện CEO Việt Nam."

- Có sức khỏe, tinh thần và thói quen tốt trong cuộc sống và công việc.
- Chơi được guitar, khiêu vũ, lái xe, hiểu biết văn hóa ẩm thực.
- Giao tiếp Tiếng Anh phục vụ công việc.
· Cam kết bố trí thực tập và việc làm đúng chuyên ngành từ năm thứ 2 và năm thứ 3.

Chuyên ngành Quản trị Du lịch và lữ hành
- Học thực tế tại 120 địa điểm du lịch trên toàn quốc, tiếp cận trực tiếp các địa điểm du lịch, giao tiếp với du khách và học thực địa từ các
hướng dẫn viên giàu kinh nghiệm."

- Học làm Hướng dẫn viên Du lịch.
- Học thiết kế Tour và bán Tour cùng các chuyên gia thực tiễn là Giám đốc kinh doanh, Giám đốc thiết kế Tour của các Công ty du lịch.
- Học kiến thức quản trị Doanh nghiệp Du lịch & Lữ hành từ các chuyên gia của Tập đoàn CEO Việt Nam.
· Cam kết bố trí thực tập và việc làm đúng chuyên ngành từ năm thứ 2 và năm thứ 3.

Thời gian và địa điểm đào tạo


Thời gian đào tạo
- Học hệ Cao đẳng chính quy công lập : 03 năm (theo quy định chung của Bộ Giáo dục và Đào tạo).
- Các chương trình Business One và CEO Tourist rèn luyện, hội nhập, thực tiễn: thời gian học 12 tháng (thời gian thực học 10 tháng sau
khi trừ nghỉ lễ, tết, hè)."

Địa điểm đào tạo
- Trường Doanh nhân CEO Việt Nam - Số 106 Tả Thanh Oai - Thanh Trì - Hà Nội

Thời gian nhập học và khai giảng
- Lịch nhập học: Tháng 7/2020
- Lịch khai giảng: Ngày 02/8/2020
- Học chính thức: Ngày 05/8/2020

Thời gian và hình thức tuyển sinh
Thời gian tuyển sinh
Từ Ngày 01 tháng 10 năm 2019

Hình thức tuyển sinh
- Vượt qua vòng thi đầu vào kiểm tra tố chất và tư duy: Thi trắc nghiệm, tự luận và sơ đồ tư duy
- Xét tuyển theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo đối với hệ Cao đẳng chính quy của Trường cao đẳng Kinh tế Công nghiệp Hà Nội

Hồ sơ xét tuyển
- Giấy báo dự thi.
- Chứng minh thư nhân dân photo của phụ huynh và học sinh.
- Hồ sơ nộp về:
+ Hội đồng thi số 1: Số 106 Tả Thanh Oai – Thanh Trì – Hà Nội
+ Hội đồng thi số 2: Số 62/4 Khúc Thừa Dụ - Dịch Vọng - Cầu Giấy - Hà Nội
- Website trường: truongdoanhnhanceovietnam.edu.vn.
- Hotline: 0986 77 66 22

Chỉ tiêu tuyển sinh
- Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh : 300 sinh viên
- Chuyên ngành Quản trị Dịch vụ Du lịch và lữ hành : 100 sinh viên
"Chủ tịch Trường Doanh Nhân CEO Việt Nam đã phê duyệt thông báo này"

Đăng ký nhận tư vấn Business One - Quản trị kinh doanh tại đây!
Đăng ký nhận tư vấn Ceo Tourist - Quản trị Du lịch và Lữ hành tại đây!
Tìm hiểu thêm về trường doanh nhân CEO Việt Nam tại đây

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Vận Hành Doanh Nghiệp Tự Động " CCVE - CCSC- CCSD - CCSP "

Cơ chế khoán toàn diện CCVE CCSC : Điều khiển trung tâm của doanh nghiệp ( CEO ) CCSD : Điều khiển phòng ban ( Cấp trung ) CCSP : Điều khiển nhân viên ( NV ) . Cơ Chế Khoán đ iều khiển trung tâm của doanh nghiệp - CCSC CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban. Cơ Chế Khoán đ iều khiển phòng ban từ CEO xuống - CCSD CCSD là bảng điều kiển từ CEO xuống các phòng truyền thông, marketing, sale: người chịu trách nhiệm của từng phòng (trưởng phòng) sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiêu kết quả, quyền quyết định và chi phí của cả phòng, lầy căn cứ từ CCSD trưởng phòng sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Trưởng phòng từ phòng ban sẽ là n...

CEO có cần đào tạo lại?

Ở vị trí cao nhất tại một công ty hay tập đoàn, giám đốc điều hành (CEO) thường bỏ ngoài tai những góp ý về kỹ năng lãnh đạo của họ. Có đến khoảng 2/3 các CEO cho rằng họ không nhận bất cứ lời khuyên bên ngoài nào về kỹ năng lãnh đạo của mình, trong khi hầu như tất cả đều rất mong chờ có được sự tư vấn từ một người huấn luyện chuyên nghiệp. Đây là kết quả thu được từ một cuộc khảo sát với hơn 200 CEO , hội đồng quản trị cùng các nhà quản lý cấp cao do Đại học Stanford kết hợp cùng Tập đoàn Miles thực hiện, nhằm thăm dò về cách thức mà các nhà quản lý này tiếp nhận và xử lý các lời khuyên về lãnh đạo. Hai tác giả của cuộc khảo sát là David Larcker đến từ Trường Kinh doanh Stanford cùng Stephen Miles CEO của Tập đoàn Miles đã đề cập những bài học cụ thể từ tình huống này. Thông thường, "điểm mù” của người lãnh đạo sẽ gia tăng khi mọi thứ đang trên đà tốt đẹp. Các nhà điều hành do vậy sẽ thường dễ trở nên xao lãng với môi trường hoạt động xung quanh, đặc biệt khi...
5 CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Mô Hình Cơ Chế Khoán Trong Hoạt Động Của Doanh Nghiệp  Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Khoán nội quy: Thường xuất hiện ở các Doanh nghiệp nhà nước. - Ưu điểm:  + Nhân viên sẽ tập trung vào: Đến đúng giờ, thái độ tốt, “ngoan ngoãn” nghe lời sếp…  + Sếp có được hệ thống nhân viên “ngoan”, dễ bảo. - Nhược điểm:  + Tình trạng doanh nghiệp trì...