Chuyển đến nội dung chính

NGÀNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA TRƯỜNG DOANH NHÂN CEO VIỆT NAM

Quản trị tài chính - Chương trình đào tạo công lập hệ chính quy tập trung, đào tạo theo mô hình quân đội khép kín đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam.

Corporate Financial Management (CFM) là chương trình đào tạo ngành Quản trị Tài chính Doanh nghiệp Công lập theo hệ CHÍNH QUY - TẬP TRUNG.

Với mô hình đào tạo khép kín theo mô hình quân đội, học nghề từ những người làm nghề trực tiếp. Các thế hệ sinh viên Trường Doanh nhân CEO Việt Nam đã được sự đón nhận và công nhận từ các Doanh nghiệp. Kế thừa thành công từ các chương trình đào tạo Business One, CEO Tourist, Busniness Two. Chương trình Corporate Financial Management ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu Doanh nghiệp tại các vị trí Tài chính. Cung ứng nguồn nhân lực có ý thức, trách nhiệm, thái độ tốt, nắm vững chuyên môn ngành và đặc biệt là cầu thị và luôn hết mình với công việc. Chương trình này được sự cộng hưởng và đào tạo bởi hai đơn vị uy tín:
Tập đoàn CEO Việt Nam: Đơn vị hoạt động lâu năm trong lĩnh vực kinh doanh và đào tạo. Tư vấn chiến lược cấp cao cho hơn 360 Tập đoàn và Tổng Công ty lớn. Đào tạo cho hơn 1.000 Giám đốc, Trưởng phòng kinh doanh trên toàn quốc. Hiện Tập đoàn CEO Việt Nam hoạt động trên 13 lĩnh vực và có 2 trụ sở tại Hà Nội và các chi nhánh trên toàn quốc.
Trường Cao đẳng Kinh tế Công nghiệp Hà Nội: Là đơn vị công lập trực thuộc Bộ Công Thương. Nhà trường có 58 năm lịch sử và sở hữu nhiều chuyên gia đầu ngành. Đơn vị được nhà nước giao nhiệm vụ đào tạo cán bộ trực thuộc ngành Công thương.
NỀN TẢNG HÌNH THÀNH
Chương trình đào tạo ngành Quản trị Tài chính được đào tạo theo mô hình huấn luyện bản quyền của Trường Doanh nhân CEO Việt Nam phối hợp với hệ thống giáo dục quốc gia. Mang lại cho người học trọn vẹn mảnh ghép từ ý thức, thái độ, trách nhiệm, kỷ luật làm việc do được huấn luyện bài bản trong môi trường kỷ luật quân đội. Cùng với đó chương trình đào tạo chất lượng cao do Tập đoàn CEO biên soạn, được giảng dạy bởi các chuyên gia tài chính, GĐ Tài chính của các Doanh nghiệp sẽ mang đến khối kiến thức thực tế hữu dụng, sinh viên có thể sử dụng ngay sau quá trình học mà không cần Doanh nghiệp phải đào tạo lại.
Điểm lại thành quả của sinh viên trường Doanh nhân được tạo tạo thực tiễn và khép kín theo mô hình quân đội. Đến nay nhà trường đã đào tạo 4 khóa sinh viên, 100% sinh viên được bố trí việc làm và hưởng lương trên 5.000.000đ/ tháng. Trong đó có 28,6% sinh viên có mức thu nhập trên 10.000.000đ sau 6 tháng làm việc; 9,2% sinh viên đảm nhiệm các vị trí quản lý và có thu nhập trên 20.000.000đ sau 12 tháng làm việc. Đặc biệt có 12% sinh viên tự mở Doanh nghiệp, Nhà hàng, Văn phòng kinh doanh và đều cho kết quả kinh doanh tốt.
Với các thành quả trên Trường Doanh nhân CEO Việt Nam tin tưởng kết quả đào tạo ngành Quản trị tài chính theo mô hình đang áp dụng sẽ cung cấp đủ, chất lượng nguồn nhân lực ngành này cho thị trường lao động. Bằng cam kết mạnh mẽ 100% sinh viên sẽ có việc làm ngay sau khóa học chương trình Quản trị tài chính đã và đang được nhiều học sinh, phụ huynh, các cơ quan báo đài quan tâm và đưa tin.
4 MẢNH GHÉP TẠO NÊN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGÀNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
MẢNH GHÉP 1: RÈN LUYỆN KỶ LUẬT BẢN THÂN
Khung hoạt động theo ngày
.....................................
05h30-06h00: Thể dục buổi sáng 
06h45-07h15: Ăn sáng 
07h30-11h00: Học chương trình CĐ chuyên nghiệp 
12h00-12h30: Ăn trưa tại bếp ăn tập thể
12h30-13h30: Nghỉ trưa tại kí túc xá 
14h00-16h00: Học chương trình Quản trị tài chính thực tiễn 
16h30-18h15: Chơi thể thao tự chọn
19h00-20h00: Ăn tối và xem thời sự 
20h00-21h45: Hoạt động theo thời khóa biểu tại thư viện và hội trường
21h45-22h30: Vệ sinh cá nhân và đi ngủ
Thời gian rèn luyện 1 năm
MẢNH GHÉP 2 HUẤN LUYỆN KIẾN THỨC THỰC TIỄN
Kiến thức thực tiễn
.....................................
Module 1: Tổng quan về nghề Quản trị tài chính
Module 2: Tâm lý chủ doanh nghiệp Module 3: Xây dựng bảng CCSC
Module 4: Bảng CCSD & thẩm định tài chính
Module 5: Pháp lý nền của tài chính
Module 6: Kiểm soát vận hành tài chính
Module 7: Các phương pháp tính khấu hao
Module 8: Giá vốn
Module 9: Định giá doanh nghiệp & huy động vốn
Thời gian học 1 năm (202h)
MẢNH GHÉP 3: KIẾN THỨC HỘI NHẬP
Kiến thức hội nhập
......................................
- Tiếng anh giao tiếp căn bản
- Tiếng anh giao tiếp trong công việc kinh doanh
- Khiêu vũ, ẩm thực,...
Thời gian học 1 năm (160h)
MẢNH GHÉP 4: TRÌNH ĐÀO TẠO CĂN BẢN CHÍNH QUY
Kiến thức nền tảng căn bản
.....................................
CAO ĐẲNG CHÍNH QUY CÔNG LẬP CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
Thời gian học 3 năm (Chương trình của Bộ Công Thương) BẰNG CAO ĐẲNG CHÍNH QUY
CHUẨN ĐẦU RA & VỊ TRÍ LÀM VIỆC
LOẠI HÌNH CÔNG TY
Doanh nghiệp trong nước Doanh nghiệp nước ngoài
VỊ TRÍ CÔNG VIỆC
Chuyên viên tài chính
- Phân tích, tư vấn đầu tư.
- Quản trị nguồn vốn.
- Quản trị tài chính.
- Định giá tài sản.
- Tư vấn tài chính doanh nghiệp. - Phân tích, quản trị rủi ro.
- Quản lý danh mục đầu tư.
Trợ lý Tài Chính cho TGĐ, GĐ, GĐTC
KĨ NĂNG SỐNG
Khiêu vũ
Chơi nhạc
Hiểu tâm lý con người
Thói quen rèn luyện sức khỏe
Thói quen ổn định thời gian sinh hoạt
Thông tin chi tiết về chương trình đào tạo ngành Quản trị Tài chính vui lòng xem tại đây.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Vận Hành Doanh Nghiệp Tự Động " CCVE - CCSC- CCSD - CCSP "

Cơ chế khoán toàn diện CCVE CCSC : Điều khiển trung tâm của doanh nghiệp ( CEO ) CCSD : Điều khiển phòng ban ( Cấp trung ) CCSP : Điều khiển nhân viên ( NV ) . Cơ Chế Khoán đ iều khiển trung tâm của doanh nghiệp - CCSC CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban. Cơ Chế Khoán đ iều khiển phòng ban từ CEO xuống - CCSD CCSD là bảng điều kiển từ CEO xuống các phòng truyền thông, marketing, sale: người chịu trách nhiệm của từng phòng (trưởng phòng) sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiêu kết quả, quyền quyết định và chi phí của cả phòng, lầy căn cứ từ CCSD trưởng phòng sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Trưởng phòng từ phòng ban sẽ là n...

Cách Sử Dụng Cơ Chế Khóa Cho Công Ty Vừa Và Nhỏ - Có File Mẫu Đính Kèm

Cơ Chế Khoán CCVE (Culture - Cost - Volume - Effectiveness): Là cơ chế khoán toàn diện trong doanh nghiệp , bao gồm: * Khoán về hiệu quả công việc. * Khoán về mục tiêu khối lượng công việc. * Khoán về chi phí vận hành và quỹ lương. * Khoán về Nội quy, văn hóa công ty. - Thông qua các bộ điều khiển:   + Bộ điều khiển trung tâm của Doanh nghiệp CCSC.   + Bộ điều khiển trung tâm của Phòng ban CCSD.   + Bộ điều khiển trung tâm của Cá nhân CCSP. - Đây là điều mà bất cứ một CEO nào cũng mong muốn đối với doanh nghiệp của mình là một hệ thống vận hành tự động và chủ động từ trên xuống dưới, từ doanh nghiệp đến từng phòng ban và đến từng cá nhân. 1, CCSC (Control Centre System of Company): - Từ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, CEO sẽ xây lên hệ thống điều khiển trung tâm (bảng dòng tiền) của doanh nghiệp CCSC. - Hệ thống điều khiển trung tâm của doanh nghiệp CCSC là hệ thống điều khiển giúp cho doanh nghiệp:   + Luôn kiểm soát được dòng tiền vào ra. ...
5 CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Mô Hình Cơ Chế Khoán Trong Hoạt Động Của Doanh Nghiệp  Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Khoán nội quy: Thường xuất hiện ở các Doanh nghiệp nhà nước. - Ưu điểm:  + Nhân viên sẽ tập trung vào: Đến đúng giờ, thái độ tốt, “ngoan ngoãn” nghe lời sếp…  + Sếp có được hệ thống nhân viên “ngoan”, dễ bảo. - Nhược điểm:  + Tình trạng doanh nghiệp trì...