Chuyển đến nội dung chính

  

Quản trị Nhân sự, học gì trong 1 năm học?

 19/12/2020

Trường Huấn luyện Doanh Nhân CEO Việt Nam là trường đạo tạo doanh nhân dành cho học sinh tốt nghiệp THPT do ông Ngô Minh Tuấn chủ tịch CEO Việt Nam Holding sáng lập. Trên cơ sở lấy nền tảng là các chương trình đào tạo thực tiễn, phối hợp cùng hệ thống giáo dục quốc gia. Bắt kịp với xu thế hiện tại, trường Huấn luyện Doanh Nhân CEO đã cho ra đời chương trình huấn luyện đào tạo sinh viên ngành quản trị nhân sự. Sinh viên ngành Quản trị nhân sự sẽ được đào tạo dựa trên 3 phần: Thân – Tâm – Tuệ.

Việt Nam là một quốc gia đang trong thời kì cơ cấu kinh tế vàng, đây là một thế mạnh để phát triển đất nước, đặc biệt có thể thu hút dược vốn đầu tư từ nước ngoài. Hiện nay, nước ta có hơn 130000 doanh nghiệp, tại mỗi doanh nghiệp việc làm thế nào để có thể quản trị tốt nhân sự là điều mà bất cứ người lãnh đạo nào cũng cần phải tìm hiểu và nghiên cứu. Bởi lẽ nhân sự chính là chiếc chìa khóa giúp doanh nghiệp phát triển.

 Trường Huấn luyện Doanh Nhân CEO Việt Nam là trường đạo tạo doanh nhân dành cho học sinh tốt nghiệp THPT do ông Ngô Minh Tuấn chủ tịch CEO Việt Nam Holding sáng lập. Trên cơ sở lấy nền tảng là các chương trình đào tạo thực tiễn, phối hợp cùng hệ thống giáo dục quốc gia. Bắt kịp với xu thế hiện tại, trường Huấn luyện Doanh Nhân CEO đã cho ra đời chương trình huấn luyện đào tạo sinh viên ngành quản trị nhân sự. Sinh viên ngành Quản trị nhân sự sẽ được đào tạo dựa trên 3 phần : Thân – Tâm – Tuệ.

   Phần Tuệ sinh viên sẽ trực tiếp được thầy cô là chủ, giám đốc của doanh nghiệp trực tiếp  giảng dạy. Đối với chuyên ngành Quản trị Nhân Sự  kiến thức sẽ được chia làm 2 chương lớn: Chương huấn luyện giám đốc nhân sự chuyên nghiệp và chương huấn luyện trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp.

    Ngay từ chương 1, sinh viên đã được trang bị kĩ năng xây dựng được luật chơi, đóng gói hệ thống nhân sự để chuẩn bị vận hành & nhân bản hệ thống. Trong đó, sinh viên sẽ được các doanh nhân dạy để hiểu được BSC, CCSC, CCSD cũng như cấu trúc và vai trò của phòng nhân sự, được học cách xây dựng được phương pháp trả lương khoa học, dựng được định mức và hạn mức của phòng nhân sự, văn hóa doanh nghiệp, quy trình vận hành,…

    Sang đến chương 2 sinh viên được  đào tạo kiến thức công việc đủ để trở thành trưởng phòng Nhân sự như: Biết cách tiếp nhận kế hoạch công việc các phòng ban, lập kế hoạch phòng Nhân sự, tiếp nhận báo cáo vận hành từ các phòng ban để tổng hợp thông tin cho lãnh đạo, biết cách tuyển dụng & đào tạo hội nhập, chủ trì đào tạo chuyên môn & phát triển lộ trình thăng tiến cho nhân sự, tư duy phân tích báo cáo để tìm vấn đề & đề xuất giải pháp cho lãnh đạo và biết định vị mức độ hoàn thành công việc của phòng Nhân sự.

   Kết thúc một năm học, sinh viên chuyên ngành quản trị Nhân sự có đủ khả năng để trở thành một giám đốc nhân sự, trưởng phòng nhân sự, chuyên viên phòng nhân sự,…

      Năm 2 và năm 3, sinh viên chủ động các sinh hoạt ăn, ngủ, thể dực trên nền tảng đã được huấn luyện từ năm nhất, được nhà trường giới thiệu và hỗ trợ việc làm tại các doanh nghiệp và có cơ hội gọi vốn  trong cộng đồng CEO Việt Nam Holding. Tiếp tục học chương trình cao đẳng chính quy của trường Cao Đẳng Kinh Tế Công Nghiệp Hà Nội và tốt nghiệp. Sinh viên vẫn có thể liên thông lên một số trường khác như đại học Kinh tế Quốc dân, đại học Văn Hóa,… nếu có mong muốn.


Thông tin tuyển sinh và cách làm hồ sơ tuyển sinh liên hệ:

Trường Huấn luyện Doanh Nhân CEO Việt Nam

Website: https://truongdoanhnhanceovietnam.edu.vn/

Hotline: 0976 77 66 22


Nhãn:

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Vận Hành Doanh Nghiệp Tự Động " CCVE - CCSC- CCSD - CCSP "

Cơ chế khoán toàn diện CCVE CCSC : Điều khiển trung tâm của doanh nghiệp ( CEO ) CCSD : Điều khiển phòng ban ( Cấp trung ) CCSP : Điều khiển nhân viên ( NV ) . Cơ Chế Khoán đ iều khiển trung tâm của doanh nghiệp - CCSC CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban. Cơ Chế Khoán đ iều khiển phòng ban từ CEO xuống - CCSD CCSD là bảng điều kiển từ CEO xuống các phòng truyền thông, marketing, sale: người chịu trách nhiệm của từng phòng (trưởng phòng) sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiêu kết quả, quyền quyết định và chi phí của cả phòng, lầy căn cứ từ CCSD trưởng phòng sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Trưởng phòng từ phòng ban sẽ là n...
1 nhận xét
Đọc thêm

Cách Sử Dụng Cơ Chế Khóa Cho Công Ty Vừa Và Nhỏ - Có File Mẫu Đính Kèm

Cơ Chế Khoán CCVE (Culture - Cost - Volume - Effectiveness): Là cơ chế khoán toàn diện trong doanh nghiệp , bao gồm: * Khoán về hiệu quả công việc. * Khoán về mục tiêu khối lượng công việc. * Khoán về chi phí vận hành và quỹ lương. * Khoán về Nội quy, văn hóa công ty. - Thông qua các bộ điều khiển:   + Bộ điều khiển trung tâm của Doanh nghiệp CCSC.   + Bộ điều khiển trung tâm của Phòng ban CCSD.   + Bộ điều khiển trung tâm của Cá nhân CCSP. - Đây là điều mà bất cứ một CEO nào cũng mong muốn đối với doanh nghiệp của mình là một hệ thống vận hành tự động và chủ động từ trên xuống dưới, từ doanh nghiệp đến từng phòng ban và đến từng cá nhân. 1, CCSC (Control Centre System of Company): - Từ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, CEO sẽ xây lên hệ thống điều khiển trung tâm (bảng dòng tiền) của doanh nghiệp CCSC. - Hệ thống điều khiển trung tâm của doanh nghiệp CCSC là hệ thống điều khiển giúp cho doanh nghiệp:   + Luôn kiểm soát được dòng tiền vào ra. ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm
5 CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Mô Hình Cơ Chế Khoán Trong Hoạt Động Của Doanh Nghiệp  Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Khoán nội quy: Thường xuất hiện ở các Doanh nghiệp nhà nước. - Ưu điểm:  + Nhân viên sẽ tập trung vào: Đến đúng giờ, thái độ tốt, “ngoan ngoãn” nghe lời sếp…  + Sếp có được hệ thống nhân viên “ngoan”, dễ bảo. - Nhược điểm:  + Tình trạng doanh nghiệp trì...
Đăng nhận xét
Đọc thêm