Chuyển đến nội dung chính

Vai trò trách nhiệm của CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành của Doanh Nghiệp

Vai trò trách nhiệm của CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành của Doanh Nghiệp
Giám Đốc Điều Hành cần làm gì để xứng với vai trò của một nhà ceo quản trị

1, Xây dựng chiến lược của Doanh Nghiệp

-  CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành xây dựng chiến lược quản trị doanh nghiệp theo định hướng của hội đồng quản trị của doanh nghiệp

CEO Quản trị nhận Input từ hội đồng quản trị của doanh nghiệp (HĐQT) là số tiền đầu tư và tỷ suất lợi nhuận mong muốn. HĐQT sẽ thậm định lạ chiến lược của doanh nghiệp do CEO đề ra.

Ví dụ: HĐQT công ty A muốn đầu tư 500 tỷ vào ngành A' của công ty A, mong muốn lợi nhuận 20%/năm từ năm thứ hai.



2, Xây dựng bảng dòng tiền CCSC của doanh nghiệp.

Sau khi CEO bảo vệ chiến lược với HĐQT thành công, CEO sẽ ngồi lại với giám đốc kinh doanh, giám đốc nhân sự, giám đốc tài chính, giám đốc sản xuất (nếu có) và các trưởng bộ phận để xây dựng bảng dòng tiền của doanh nghiệp (CCSC)

 Bảng dòng tiền CCSC (Control Centre System of Company) 
 "CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban."


(ảnh chỉ mang tính chất minh hoa)

- Sau khi có bảng dòng tiền CCSC của doanh nghiệp, các phòng ban sẽ biết được hạn mức quỹ lương, chi phí và quyền hạn của mình để trưởng phòng ban đó lập kế hoạch làm việc cho phòng ban của mình. (phòng nhân sự lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, quản lý nhân sự..., phòng kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh sản phẩm, truyền thông marketing ..., phòng kế toàn lần kế hoạch chi tiêu....)

3, Thẩm định kế hoạch của các phòng ban

CEO phải đánh giá được là kế hoạch của từng phòng ban để xem kế hoạch có phù hợp không, mức đố khả thi như thế nào và đo lường hiệu quả như thế nào.

- Đầu tiên CEO sẽ thẩm định kế hoạch Tài Chính doanh nghiệp là bảng dòng tiền CCSC của doanh nghiệp.
- Thứ hai là kế hoạch kinh doanh của phòng kinh doanh













Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Vận Hành Doanh Nghiệp Tự Động " CCVE - CCSC- CCSD - CCSP "

Cơ chế khoán toàn diện CCVE CCSC : Điều khiển trung tâm của doanh nghiệp ( CEO ) CCSD : Điều khiển phòng ban ( Cấp trung ) CCSP : Điều khiển nhân viên ( NV ) . Cơ Chế Khoán đ iều khiển trung tâm của doanh nghiệp - CCSC CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban. Cơ Chế Khoán đ iều khiển phòng ban từ CEO xuống - CCSD CCSD là bảng điều kiển từ CEO xuống các phòng truyền thông, marketing, sale: người chịu trách nhiệm của từng phòng (trưởng phòng) sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiêu kết quả, quyền quyết định và chi phí của cả phòng, lầy căn cứ từ CCSD trưởng phòng sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Trưởng phòng từ phòng ban sẽ là n...

CEO có cần đào tạo lại?

Ở vị trí cao nhất tại một công ty hay tập đoàn, giám đốc điều hành (CEO) thường bỏ ngoài tai những góp ý về kỹ năng lãnh đạo của họ. Có đến khoảng 2/3 các CEO cho rằng họ không nhận bất cứ lời khuyên bên ngoài nào về kỹ năng lãnh đạo của mình, trong khi hầu như tất cả đều rất mong chờ có được sự tư vấn từ một người huấn luyện chuyên nghiệp. Đây là kết quả thu được từ một cuộc khảo sát với hơn 200 CEO , hội đồng quản trị cùng các nhà quản lý cấp cao do Đại học Stanford kết hợp cùng Tập đoàn Miles thực hiện, nhằm thăm dò về cách thức mà các nhà quản lý này tiếp nhận và xử lý các lời khuyên về lãnh đạo. Hai tác giả của cuộc khảo sát là David Larcker đến từ Trường Kinh doanh Stanford cùng Stephen Miles CEO của Tập đoàn Miles đã đề cập những bài học cụ thể từ tình huống này. Thông thường, "điểm mù” của người lãnh đạo sẽ gia tăng khi mọi thứ đang trên đà tốt đẹp. Các nhà điều hành do vậy sẽ thường dễ trở nên xao lãng với môi trường hoạt động xung quanh, đặc biệt khi...
5 CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Mô Hình Cơ Chế Khoán Trong Hoạt Động Của Doanh Nghiệp  Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Khoán nội quy: Thường xuất hiện ở các Doanh nghiệp nhà nước. - Ưu điểm:  + Nhân viên sẽ tập trung vào: Đến đúng giờ, thái độ tốt, “ngoan ngoãn” nghe lời sếp…  + Sếp có được hệ thống nhân viên “ngoan”, dễ bảo. - Nhược điểm:  + Tình trạng doanh nghiệp trì...