Vai trò trách nhiệm của CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành của Doanh Nghiệp
Giám Đốc Điều Hành cần làm gì để xứng với vai trò của một nhà ceo quản trị
1, Xây dựng chiến lược của Doanh Nghiệp
- CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành xây dựng chiến lược quản trị doanh nghiệp theo định hướng của hội đồng quản trị của doanh nghiệp
CEO Quản trị nhận Input từ hội đồng quản trị của doanh nghiệp (HĐQT) là số tiền đầu tư và tỷ suất lợi nhuận mong muốn. HĐQT sẽ thậm định lạ chiến lược của doanh nghiệp do CEO đề ra.
Ví dụ: HĐQT công ty A muốn đầu tư 500 tỷ vào ngành A' của công ty A, mong muốn lợi nhuận 20%/năm từ năm thứ hai.
2, Xây dựng bảng dòng tiền CCSC của doanh nghiệp.
Sau khi CEO bảo vệ chiến lược với HĐQT thành công, CEO sẽ ngồi lại với giám đốc kinh doanh, giám đốc nhân sự, giám đốc tài chính, giám đốc sản xuất (nếu có) và các trưởng bộ phận để xây dựng bảng dòng tiền của doanh nghiệp (CCSC)
Bảng dòng tiền CCSC (Control Centre System of Company)
"CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban."
Giám Đốc Điều Hành cần làm gì để xứng với vai trò của một nhà ceo quản trị
1, Xây dựng chiến lược của Doanh Nghiệp
- CEO Quản Trị - Giám Đốc Điều Hành xây dựng chiến lược quản trị doanh nghiệp theo định hướng của hội đồng quản trị của doanh nghiệp
CEO Quản trị nhận Input từ hội đồng quản trị của doanh nghiệp (HĐQT) là số tiền đầu tư và tỷ suất lợi nhuận mong muốn. HĐQT sẽ thậm định lạ chiến lược của doanh nghiệp do CEO đề ra.
Ví dụ: HĐQT công ty A muốn đầu tư 500 tỷ vào ngành A' của công ty A, mong muốn lợi nhuận 20%/năm từ năm thứ hai.
2, Xây dựng bảng dòng tiền CCSC của doanh nghiệp.
Sau khi CEO bảo vệ chiến lược với HĐQT thành công, CEO sẽ ngồi lại với giám đốc kinh doanh, giám đốc nhân sự, giám đốc tài chính, giám đốc sản xuất (nếu có) và các trưởng bộ phận để xây dựng bảng dòng tiền của doanh nghiệp (CCSC)
Bảng dòng tiền CCSC (Control Centre System of Company)
"CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban."
(ảnh chỉ mang tính chất minh hoa)
- Sau khi có bảng dòng tiền CCSC của doanh nghiệp, các phòng ban sẽ biết được hạn mức quỹ lương, chi phí và quyền hạn của mình để trưởng phòng ban đó lập kế hoạch làm việc cho phòng ban của mình. (phòng nhân sự lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, quản lý nhân sự..., phòng kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh sản phẩm, truyền thông marketing ..., phòng kế toàn lần kế hoạch chi tiêu....)
3, Thẩm định kế hoạch của các phòng ban
CEO phải đánh giá được là kế hoạch của từng phòng ban để xem kế hoạch có phù hợp không, mức đố khả thi như thế nào và đo lường hiệu quả như thế nào.
- Đầu tiên CEO sẽ thẩm định kế hoạch Tài Chính doanh nghiệp là bảng dòng tiền CCSC của doanh nghiệp.
- Thứ hai là kế hoạch kinh doanh của phòng kinh doanh
Nhận xét
Đăng nhận xét