Học Viện Ceo Việt Nam

KHÓA HỌC CEO QUẢN TRỊ - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Ứng dụng Hệ thống  Khoán toàn diện (CCVE)  bao gồm: Bảng cân bằng tài chính (BSC) Công cụ điều khiển tài chính trung tâm (CCSC) Hệ thống điều khiển dành cho các phòng ban (CCSD) Hệ thống Điều khiển dành cho từng nhân viên (CCSP). Tự động hóa bằng phần mềm CEO Brain 2.0. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Giúp CEO giảm căng thẳng, chuyển giao mối lo cho các phòng ban bằng cách: Xây dựng chiến lược phát triển khoa học, hiệu quả thông qua các  Hệ thống điều khiển tài chính trung tâm (CCSC)  của doanh nghiệp.  Vận hành doanh nghiệp  tự động  bằng  Hệ thống Điều khiển tài chính cho từng   phòng ban (CCSD) ,  cho từng nhân viên   (CCSP) .  Giúp CEO  tuyển dụng, giữ chân  nhân tài và huy động được vốn. Đánh giá  sức khỏe Doanh nghiệp  theo thời gian thực. Hoàn thiện toàn diện các kỹ năng lãnh đạo, giúp CEO trở thành  nhà quản trị ...

Để có đội ngũ sale tốt, đầu tiên là bước Nhập môn: làm việc qua sổ tay và bảng câu hỏi; sau đó đến bước Dẫn dắt: thực hành sau một tháng với quản lý sale. Việc tiếp nhận, đào tạo và quản lý sale mới thường mang rất nhiều khó khăn. Doanh nghiệp mới thành lập thường thiếu sale, nhưng sau khi tuyển được rồi, tỉ lệ sale bỏ việc cao.   Khóa học Giám Đốc Kinh Doanh - Học viện CEO Viết Nam  :  Vì vậy, để tiếp nhận, đào tạo và quản lý sale tốt có 2 bước căn bản: Bước 1: Nhập môn (lý thuyết) khi lấy sale vào, có được 1 cuốn sổ tay Hiểu biết về công ty Học về văn hóa công ty Học về sản phẩm của công ty Nội quy - ở vị trí sale thì cần học những gì Sale được cung cấp những công cụ gì để phục vụ cho việc kinh doanh và bán hàng: Giao cho sale cuốn sổ tay để họ đọc trong vòng 1 ngày, bằng cách nào cũng được Ngày thứ hai: đưa cho sale một bảng câu hỏi, để trả lời câu hỏi (vì sale muốn tư vấn cho khách hàng cũng phải nhớ, chứ không thể mở sổ tay, và làm càng lâu thì...

Thẻ điểm cân bằng Doanh nghiệp BSC gồm 4 yếu tố chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, hệ thống nhân sự. Khi vận hành Doanh nghiệp , chúng ta có 2 công cụ chính: Làm chiến lược thì cần dùng công cụ SWOT. khi vận hành Doanh nghiệp thì dùng công cụ BSC (Thẻ điểm cân bằng doanh nghiệp). Tìm hiểu thêm khóa CEO Quản Trị   CEO Quản Trị 4.0  :Tham khảo thêm tại đây nhé Khi thiết lập Doanh nghiệp, bước đầu tiên là thiết lập chiến lược. Chiến lược thì liên quan đến tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi. Công cụ SWOT sẽ giúp Anh Chị xây dựng chiến lược này (SWOT = Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats -  dịch tiếng Việt là: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa ). Tuy nhiên trong bài viết này sẽ đề cập sâu vào BSC hơn. Thẻ điểm cân bằng BSC giúp hoạt động Doanh nghiệp bền vững, gồm có 4 yếu tố chính: I. Mặt trận tài chính Khi triển khai một Doanh nghiệp , câu hỏi đầu tiên là thông số tài chính mà anh Chị muốn là gì để thỏa mãn các cổ đông. Các cổ...

PHƯƠNG PHÁP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ – KHI CẢ HỆ THỐNG CÙNG MỘT TƯ DUY Thưa các anh/chị, ngày nay thì cái từ mà gọi là đột phá nào là đột phá tư duy, nào là đột phá phát triển doanh nghiệp, nào là đột phá trong tiền bạc, nào là đột phá trong tài chính...Cái từ đột phá nó được sử dụng rất là nhiều nhưng mà đột phá trong doanh nghiệp thì làm thế nào? Thì hôm nay chúng ta sẽ bàn đến vấn đề làm thế nào để cho doanh nghiệp phát triển đột phá hay còn gọi là phát triển thăng hoa... Đây gọi là sự phát triển nhanh thì mọi người phải làm gì hôm nay tôi muốn chia sẻ là đồng thuận tư duy trong hệ thống lãnh đạo để chúng ta tạo ra sự phát triển đột phá trong doanh nghiệp. Vậy thì lãnh đạo trong doanh nghiệp là ai? Thì trước hết chúng ta bàn về câu chuyện của doanh nghiệp cái đã. Thì câu chuyện của DN nó bao gồm cái bài toán là gì? Bản chất ở đây trong cái doanh nghiệp ở đây là có 1 cái nhà máy nếu mình không phải nhà máy sản xuất thì mình chính là cái người đi nhập hàng mà làm thương ...