Học Viện Ceo Việt Nam

Cơ Chế Khoán CCVE (Culture - Cost - Volume - Effectiveness): Là cơ chế khoán toàn diện trong doanh nghiệp , bao gồm: * Khoán về hiệu quả công việc. * Khoán về mục tiêu khối lượng công việc. * Khoán về chi phí vận hành và quỹ lương. * Khoán về Nội quy, văn hóa công ty. - Thông qua các bộ điều khiển:   + Bộ điều khiển trung tâm của Doanh nghiệp CCSC.   + Bộ điều khiển trung tâm của Phòng ban CCSD.   + Bộ điều khiển trung tâm của Cá nhân CCSP. - Đây là điều mà bất cứ một CEO nào cũng mong muốn đối với doanh nghiệp của mình là một hệ thống vận hành tự động và chủ động từ trên xuống dưới, từ doanh nghiệp đến từng phòng ban và đến từng cá nhân. 1, CCSC (Control Centre System of Company): - Từ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, CEO sẽ xây lên hệ thống điều khiển trung tâm (bảng dòng tiền) của doanh nghiệp CCSC. - Hệ thống điều khiển trung tâm của doanh nghiệp CCSC là hệ thống điều khiển giúp cho doanh nghiệp:   + Luôn kiểm soát được dòng tiền vào ra. ...

KPI là gì? - KPI là viết tắt của từ Key Performance I ndicator: là chỉ số đánh giá kết quả thực hiện công việc nhằm phản ánh hiệu quả làm việc của phòng ban hay cá nhân nhân viên. - Đánh giá tình trạng tiến, độ thực hiện công việc dựa trên các chỉ số kết quả công việc do cá nhân và phòng ban đặt ra từ trước. - Thông qua KPI người quản trị sẽ khoán được:     + trách nhiệm     + quyền hạn, quyền quyết định     + hạn mức chi phí     + quỹ lương thưởng.   + Khoán Trách Nhiệm:    Cấp trên sẽ khoán xuống phòng ban hay nhân viện:        + kết quản công việc.        + mức độ hiệu quả công việc.        + khối lượng công việc.        + nội quy quy định của công ty.  Ví dụ: doanh nghiệp của bạn kinh doanh dịch vụ, giá trị sản phẩm là 50tr  và phòng kinh doanh trong doanh nghiệp của bạn được khoán là tháng này phải mang về được...

Làm thế nào để CEO Quản Trị được một Doanh nghiệp tốt? Trong Doanh nghiệp, mỗi một bộ phận, một cá nhân vận hành tốt thì mới có được một Doanh nghiệp tốt. Thế nào là một cá nhân tốt trong Doanh nghiệp? Là khi họ: * Đạt được hiệu quả công việc, * Thực hiện đúng nội quy Công ty, * Chi phí vận hành đúng phạm vi chi phí được giao, * Luôn có động lực làm việc bởi việc biết trước được quỹ lương để chủ động đạt được mức lương mà họ mong đợi cùng với khả năng của mình. Thế nào là một Phòng ban tốt? Là phòng ban đó đạt được mục tiêu kế hoạch đề ra, đạt được chi phí vận hành nằm trong hạn mức chi phí được giao, đồng thời minh bạch về quỹ lương, tạo động lực cho nhân sự trong phòng ban làm việc tốt nhất. Một Doanh nghiệp khi có các Phòng ban tốt, các cá nhân tốt như vậy sẽ là một Doanh nghiệp luôn kiểm soát được Mục tiêu Doanh số - Chi phí vận hành - Chi phí Quỹ lương, điều đó đồng nghĩa với việc đảm bảo được Lợi nhuận và Dòng tiền, vì vậy đương nhiên sẽ trở thành một Doanh nghiệp t...

Cơ chế khoán toàn diện CCVE CCSC : Điều khiển trung tâm của doanh nghiệp ( CEO ) CCSD : Điều khiển phòng ban ( Cấp trung ) CCSP : Điều khiển nhân viên ( NV ) . Cơ Chế Khoán đ iều khiển trung tâm của doanh nghiệp - CCSC CCSC là bảng điều khiển từ CEO tới tất cả các phòng ban của công ty từ phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán .... Các phòng sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiếu kết quả công việc, quyền quyết định và chi phí của phòng ban, lầy căn cứ từ CCSC giám đốc từng bộ phận sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Giám đốc từ phòng ban sẽ là người xây dựng cơ cấu phòng ban. Cơ Chế Khoán đ iều khiển phòng ban từ CEO xuống - CCSD CCSD là bảng điều kiển từ CEO xuống các phòng truyền thông, marketing, sale: người chịu trách nhiệm của từng phòng (trưởng phòng) sẽ được chia quỹ lương thưởng, mục tiêu kết quả, quyền quyết định và chi phí của cả phòng, lầy căn cứ từ CCSD trưởng phòng sẽ chia ra tới từng nhân sự (CCSP). Trưởng phòng từ phòng ban sẽ là n...

KPI , trong tiếng Anh gọi là "Key Performance Indicator" là chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của một bộ phận trong một công ty hoặc sự vận hành của cả công ty. Mỗi bộ phận trong công ty sẽ có những chỉ số KPI khác nhau. Ví dụ khi đánh giá sự hiệu quả của toàn bộ máy móc vận hành thì một trong những chỉ số KPI có thể áp dụng là khối lượng sử dụng thực tế chia cho khối lượng sử dụng theo lí thuyết của một chiếc máy. Phân Loại KPI KPI định hình một tập hợp những giá trị mà nó đánh giá. Những tập hợp giá trị mà là đầu vào của một hệ thống được gọi là Có hai cách tính KPI đó là định tính và định lượng. Giá trị định tính dựa trên hoặc bị ảnh hưởng bởi cảm nhận, sở thích hoặc ý kiến cá nhân và được biểu thị qua dạng số hoặc văn bản để diễn giải những chỉ số này. Giá trị định lượng không có ảnh hưởng bởi cảm nhận, đánh giá hoặc diễn giải của cá nhân dược biểu hiện qua con số khách quan và được so sánh với một tiêu chí đã qui định trước đó.  Áp Dụng Ch...

Ông Ngô Minh Tuấn là ai? Ông Ngô Minh Tuấn tên thật là Ngô Minh Tuấn. Ông sinh năm 1976 - tại Thịnh Long – Hải Hậu – Nam Định. Ông là Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam với hệ thống chuỗi các công ty vận hành tự động: Ông Ngô Minh Tuấn tên thật là   Ngô Minh Tuấn . Ông sinh năm 1976 - tại Thịnh Long – Hải Hậu – Nam Định. Ông là Chủ tịch HĐQT  Tập đoàn CEO Việt Nam  với hệ thống chuỗi các công ty vận hành tự động: CEO EDUCATION CEO SOFTWEAR CEO BUSINESS ACADEMY CEO RESOURCES CEO MARKETING CEO MEDIA CEO FASHION CEO LAND CEO TRAVEL CEO LANGUAGE CEO HOTEL CEO LIGHT CEO MASTER Sự nghiệp của Ông Ngô Minh Tuấn Học vấn: - Cử nhân Trường Đại Học Quốc Gia Hà Nội – Chuyên ngành Điện tử viễn thông. Sự nghiệp: - Từng làm Hiệu trưởng trường trung cấp Thái Bình – Tập đoàn Vinasin. - Từng làm Phó trưởng ban thường trực ban thanh niên trường học – Trực thuộc đảng ủy khối doanh nghiệp TW. - Từng làm Phó hiệu trưởng thường trực trường trung c...

5 CƠ CHẾ KHOÁN TRONG DOANH NGHIỆP Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Mô Hình Cơ Chế Khoán Trong Hoạt Động Của Doanh Nghiệp  Bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có một hệ thống nhân viên chủ động làm việc có năng suất và hiệu quả. Vì thế, hầu hết các doanh nghiệp đã dùng cơ chế khoán. Nhưng doanh nghiệp vẫn “đau khổ” vì 1 trong 5 cơ chế khoán mà mình đang dùng vẫn chưa giải quyết được vấn đề về nhân viên và cả doanh thu… Khoán nội quy: Thường xuất hiện ở các Doanh nghiệp nhà nước. - Ưu điểm:  + Nhân viên sẽ tập trung vào: Đến đúng giờ, thái độ tốt, “ngoan ngoãn” nghe lời sếp…  + Sếp có được hệ thống nhân viên “ngoan”, dễ bảo. - Nhược điểm:  + Tình trạng doanh nghiệp trì...