Học Viện Ceo Việt Nam

Đâu phải cứ trở thành ông/bà chủ là cuộc sống của bạn đã thay đổi. Làm chủ thực ra không sướng, làm chủ cũng chỉ là một nghề, đôi khi chỉ có 'tiếng' mà không có ‘miếng’. Trong doanh nghiệp, mọi quyết định CEO đều phải đưa ra, thành công có, rủi ro có. Và hơn hết, trách nhiệm cuối cùng mọi hoạt động công ty do CEO một mình gánh lấy. 1. Mọi CEO đều mang trong mình mục tiêu kinh doanh là để tạo ra lợi nhuận . Trong khi đó CEO lại không kiểm soát được dòng tiền Doanh nghiệp . Nguyên nhân là do CEO không xây dựng được bảng dòng tiền cashflow hoặc xây dựng thiếu khả thi. 2. Bạn mong muốn làm kinh doanh để giúp cho bản thân hạnh phúc mà lại quên mất hạnh phúc gia đình bởi thời gian làm việc chiếm quá nhiều thời gian. Càng làm càng bận bởi bạn không có phương án xây dựng hệ thống chỉ số để kiểm soát hiệu quả từng bộ phận thông qua hệ thống báo cáo. 3. Bạn học CEO để thoát khỏi công việc nhưng càng học lại càng bận hơn. Bạn đang học các khóa học để học trở thành người...

Giám đốc kinh doanh chính là “đầu tàu” quyết định hiệu quả kinh doanh của cả công ty. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, khó khăn ngày càng nhiều. Đòi hỏi một CCO hội tụ đủ 5 kỹ năng dưới đây để quản trị một hệ thống kinh doanh hiệu quả. 1. Biết chiến lược và đọc được thông số của chiến lược doanh nghiệp Các giám đốc kinh doanh cần phải đọc được thông số về chiến lược của công ty từ CEO đưa xuống, thông số này chính là “bản đồ doanh thu, doanh số, chi phí, công nợ” của công ty mà phòng kinh doanh được khoán cho và có trách nhiệm phải đạt được. Từ đó, giám đốc kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh và phải bảo vệ được kế hoạch kinh doanh với CEO. 2. Hiểu được các mô hình kênh phân phối Mỗi doanh nghiệp khác nhau, với đặc thù sản phẩm, nhóm sản phẩm khác nhau lại có những mô hình kinh doanh khác nhau phù hợp để tổ chức bộ máy. Hoặc khi chiến lược của công ty thay đổi thì lại có những mô hình kinh doanh khác nhau để áp dụng vào doanh nghiệp. Nổi bật ...

Ở vị trí cao nhất tại một công ty hay tập đoàn, giám đốc điều hành (CEO) thường bỏ ngoài tai những góp ý về kỹ năng lãnh đạo của họ. Có đến khoảng 2/3 các CEO cho rằng họ không nhận bất cứ lời khuyên bên ngoài nào về kỹ năng lãnh đạo của mình, trong khi hầu như tất cả đều rất mong chờ có được sự tư vấn từ một người huấn luyện chuyên nghiệp. Đây là kết quả thu được từ một cuộc khảo sát với hơn 200 CEO , hội đồng quản trị cùng các nhà quản lý cấp cao do Đại học Stanford kết hợp cùng Tập đoàn Miles thực hiện, nhằm thăm dò về cách thức mà các nhà quản lý này tiếp nhận và xử lý các lời khuyên về lãnh đạo. Hai tác giả của cuộc khảo sát là David Larcker đến từ Trường Kinh doanh Stanford cùng Stephen Miles CEO của Tập đoàn Miles đã đề cập những bài học cụ thể từ tình huống này. Thông thường, "điểm mù” của người lãnh đạo sẽ gia tăng khi mọi thứ đang trên đà tốt đẹp. Các nhà điều hành do vậy sẽ thường dễ trở nên xao lãng với môi trường hoạt động xung quanh, đặc biệt khi...

Liệu chúng ta có thể kiểm soát những điều không thể kiểm soát? Quản lý dòng tiền là một trong những nhiệm vụ quan trọng của các  giám đốc tài chính  (CFO) ngày nay. Dòng tiền là nguồn sống của mọi doanh nghiệp.  Quản lý tốt dòng tiền  không chỉ đảm bảo việc kinh doanh được thông suốt và thuận lợi mà đó còn là cơ sở để vượt lên các đối thủ khi thời cơ đến. Tuy nhiên, những yếu tố như thị trường, đối tác và khách hàng trực tiếp ảnh hưởng đến dòng tiền của chúng ta mà rất khó để kiểm soát. Để  quản lý dòng tiền một cách chủ động  hơn, chúng tôi xin chia sẻ với bạn một số nguyên tắc sau. 1. Chọn đúng khách hàng và đối tác Một điều khá phổ biến hiện nay là nhiều công ty đang mắc kẹt với những món nợ xấu khó đòi do khách hàng gây ra. Lý do là họ đã làm ăn với những công ty  không đủ năng lực thanh toán , điều mà lẽ ra họ nên cân nhắc kĩ trước khi tham gia hợp đồng. Khách hàng là tài sản lớn nhất nhưng cũng phải lưu ý rằng nhiều khả năng họ ...

Nổi tiếng với những vai diễn ngổ ngáo, đậm chất đàn anh trong những tiểu phẩm hài tết. Khuôn mặt dữ dằn, biểu cảm của diễn viên Nguyễn Vũ Hải Anh trên màn ảnh dường như rất khó ăn nhập trong vai doanh nhân, lại là một ông chủ trong giới thời trang, thương hiệu nổi tiếng Seven.AM và ngoài đời là một lớp trưởng vui tính của khóa Giám đốc kinh doanh khóa 22 tại Học viện CEO Việt Nam . Con đường đến với thành công của tay “giang hồ” khét tiếng trên màn ảnh nhỏ cũng gặp vô vàn gian nan để trở thành ông chủ của chuỗi thương hiệu thời trang có tiếng Seven A.M như hiện nay. Diễn viên, Doanh nhân Nguyễn Vũ Hải Anh – Chủ thương hiệu thời trang nổi tiếng SEVEN AM Trái ngược với hình ảnh "hổ báo" trên màn ảnh, ngoài đời anh là một Doanh nhân thành đạt, gần gũi và vui tính Bắt đầu với câu chuyện vui khi chia sẻ về việc tham gia khóa học Giám đốc kinh doanh khóa 22, doanh nhân Hải Anh chia sẻ: “Khi nghe tin việc tôi đi học vài ngày thì cả công ty cười, các bạn bả...

Cố Thủ tướng Singapore Lý Quang Diệu, Steve Jobs và Arianna Huffington có một điểm chung thú vị: cùng là “tín đồ” của phương pháp thiền định. Cố Thủ tướng Singapore Lý Quang Diệu, nhà đồng sáng lập Apple Steve Jobs và Tổng biên tập tờ  The Huffington Post  Arianna Huffington có một điểm chung: cùng là "tín đồ" của phương pháp thiền định. Cuộc sống có lúc giống như một đường đua, nhưng việc đơn giản là ngồi xuống đôi khi lại hiệu quả hơn nhiều so với việc liên tục lao về phía trước. Đó chính là lý do vì sao thiền định trở thành lựa chọn của nhiều doanh nhân cũng như nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới. Sau đây là 3 lý do doanh nhân nên tập thiền: 1.Tăng cường sự tập trung Việc ngồi thiền đòi hỏi sự tập trung tâm trí. Theo các nhà nghiên cứu của Đại học California, Santa Barbara, chỉ 2 tuần luyện tập thiền chánh niệm có thể làm giảm sự mất tập trung, tăng cường khả năng nhận thức và sự chú ý. Với An Alcantara – tác giả tự do, nhà biên tập sách, đồng sở hữu nhà n...